Måder at øge arbejdsproduktiviteten
Find de bedste måder at forbedrearbejdskraftens produktivitet - dette er en af de mest presserende og komplekse opgaver i dag i erhvervslivet. Ifølge undersøgelsen er de fleste russiske virksomheder katastrofalt bag denne indikator fra amerikanske, japanske og europæiske virksomheder.
Måder at øge arbejdsproduktiviteten
Vores virksomheder har en lang vej at gå fra modernisering af alle produktionsprocesser og implementering af effektive ledelsesprogrammer til at ændre medarbejdernes mentalitet selv.
Måderne at øge arbejdsproduktiviteten hos virksomheden er traditionelt opdelt i administrative og økonomiske.
Ledelsesmåden er rettet mod at tiltrække og orientere personale til produktivt og effektivt arbejde.
Den økonomiske vej er rettet mod modernisering ogoptimering af produktions- og produktionsprocesser for at reducere omkostningerne til arbejdstid og arbejdskraft for at producere en produktionsenhed og producere en yderligere mængde produkter pr. tidsenhed.
Hovedfaktoren for produktivitetsforøgelsen er det effektivt fungerende system for medarbejderfordele.
Arbejdsproduktivitet og måder at forbedre det på
Hvornår er spørgsmålet om at investere iforbedring af forretninger, de fleste ledere køber nyt udstyr eller køber yderligere lokaler. Men det er en forkert beslutning, da hovedinvesteringen skal være ønsket om at forbedre underordnet personale.
Det er måder at øge arbejdskraftens produktivitet påstimulering af medarbejdere vil bidrage til at nå de fastsatte mål, udvikle personlige færdigheder og forbedre erhvervserfaring. Og produktive arbejdere vil være forpligtet til at gøre ting, der tager sigte på at nå virksomhedens fælles mål og interesser. Som et resultat vil de igen stræbe efter at opnå succes, hvilket vil reducere medarbejderomsætningen betydeligt.
Alle virksomheder har udviklet egne metoder og programmer til at stimulere medarbejdernes ydeevne, men der er nogle punkter, der skal opfyldes i hvert firma.
De vigtigste måder at øge arbejdskraftens produktivitet på:
1. Gør dine mål tilgængelige og synlige.
Det er nødvendigt, at personalet altid ser hovedetSelskabets mål. Ledere bør være sikre på, at medarbejderne ved, hvad deres primære opgave er. Systematisk bekendtgørelse af personale med de opnåede fremskridt, periodisk tildeling og afholdelse af forskellige fælles festlige arrangementer vil bidrage til at opretholde deres motivationsniveau.
2. Lav forskellige måder at belønne på.
Medarbejdere har forskellige embedsmænd og arbejdstagereansvar, mens alle har en anden følelse af motivation til at arbejde. Arbejdskapaciteten gør det muligt for hver af dem at modtage en forfremmelse af en bestemt art. Forskellige bonusser, fridager, incitamentgaver hjælper med at overbevise hver medarbejder om, at det er muligt at vælge individuelle incitamenter, hvorved alle vil stræbe efter at nå målene.
3. Engag personale i udvælgelsen af incitamenter.
Incitamentsprogrammet, som er organiseretuden deltagelse af ansatte, er dømt til fiasko. Folk arbejder altid med den største effektivitet, når de kender det nøjagtige mål og opmuntring som følge af dets opfyldelse.
4. Gør belønninger altid til tiden.
Den største tilfredshed med vederlagmedarbejderen vil kun modtage det øjeblik, da han udførte sit arbejde og ikke efter to uger. Tidlig udtrykt taknemmelighed vil blive forbundet med den udførte opgave og samtidig stimulere arbejdets ydeevne for at opnå opmuntring.
konklusion
Balanceret og kompetent systemkompensation, der tager højde for alle de vigtige kriterier og motivationer af personalet, er den vigtigste faktor i at øge produktiviteten. Gør det, at enhver form for belønning er forbundet med at øge produktiviteten af arbejdet på vej til at nå virksomhedens mål og målsætninger.
</ p></ p>
