Videnskabelig organisering af arbejdskraft som et middel til at øge produktiviteten

Når arbejdets tilrettelæggelse er baseret på det,At bruge de bedste praksis og resultater af videnskaben til at behage personalet, kaldes dette begreb videnskabelig organisation af arbejdskraft. I en sådan organisation er der konstant forbedring af forskellige interaktioner med arbejdstagere og med tekniske midler.

Der er flere mål i den videnskabelige organisationArbejde er at øge arbejdskraftens produktivitet og bevare arbejdstagernes sundhed. Generelt er den videnskabelige organisering af arbejdskraft en vigtig faktor, der gør det muligt at øge den overordnede effektivitet af gennemførelsen af ​​forskellige processer i organisationen. Derudover har den videnskabelige organisation af arbejdskraft i virksomheden flere opgaver:

- Reducere arbejdstiden til bestemte typer arbejde

- etablere et rationelt samarbejde og form for arbejdsdeling

- reducere arbejdets skadelige indvirkning på arbejdstagernes sundhed

- forbedre arbejdsvilkårene for arbejdstagerne

- Udvikle et forbedret system af lønninger til arbejdstagere, forbedre systemets kvalitet

- forbedre medarbejdernes færdigheder og andre opgaver

Hovedopgaven for virksomhedsledelsebør være at give forretningsmandens maksimale fortjeneste. På en anden måde kan den videnskabelige organisation af arbejdskraft forklares som et sæt foranstaltninger, der tager sigte på at opnå de bedste resultater, samtidig med at udgifterne til kræfter og tid reduceres. Denne forbedring opnås ved brug af bedste praksis og videnskabelige resultater. På grundlag af eksperimenter bestemmer arbejdstagere i en sådan organisation som den videnskabelige organisering af arbejdskraft de indikatorer, der er nødvendige for et effektivt arbejde. Dette kan f.eks. Være det bedste område for et sted at arbejde, tidsintervallet for arbejde, tidsnormen for hvile arbejdstagere og andre.

Den videnskabelige organisering af arbejdskraft var allerede kendt i20-årige i det XX århundrede, i denne periode var det nødvendigt at genoprette den nationale økonomi og industri, som blev ødelagt efter krigen. Men efter organisationen af ​​arbejdet blev glemt, men nu er den videnskabelige organisation af medarbejderens arbejde blomstrende igen. Alle arbejdsgivere er meget interesserede i at få det bedste afkast med den laveste pris. Og den videnskabelige organisering af arbejdskraft giver en løsning på dette problem i tre retninger:

1. Økonomisk - er hensigten nødvendigmidler til produktion af arbejdstagere. Arbejdstagere bør arbejde på grundlag af deres viden, kvalifikationer og jobansvar. Arbejdsgiverne bør nøje overvåge og overvåge medarbejdernes arbejde. Arbejdsgiveren er også forpligtet til at overholde arbejdsplanen, arbejdsdisciplinen, den sociale pakke og materielle og moralske incitamenter. Denne post omfatter også gratis omskoling, træning og giver medarbejderne de nødvendige oplysninger.
2. Psykofysiologisk er bestemmelsenoptimale arbejdsvilkår for arbejdstagernes moralske kvaliteter. Dette afsnit betyder at give komfortable arbejdspladser, tilgængeligheden af ​​hyggelige værelser, blomster og klimaanlæg, malerier og møbler til produktion. Det psyko-fysiologiske punkt giver også et separat rum til forskellige forhandlinger eller vigtige møder.
3. Social er tilvejebringelsen af ​​sådanne arbejdsvilkårfor medarbejderne at have respekt og omsorg. Dette afsnit angiver medarbejderens tilstedeværelse for at nyde arbejdet i denne virksomhed, og han ønskede ikke at forlade dette job. Her menes corporate parties, gratis frokoster, kuponer, naturture, gaver til ferie, jubilæer, fødselsdage for medarbejdere og deres børn, rentefrie lån og lån samt alle andre løsninger.

I praksis er det bekræftet og videnskabeligt bevist, at den videnskabelige organisering af arbejdskraft øger effekten af ​​medarbejderproduktiviteten væsentligt.