Normalisering af arbejdskraft i virksomheden

En stor del af produktionsomkostningerne for nogenVirksomheder er de omkostninger, der er forbundet med at betale for arbejde. I den forbindelse er den rationelle anvendelse af dette økonomiske element en vigtig forudsætning for, at forretningsenheden kan fungere effektivt. Succesen i denne opgave ligger i den nøjagtige beregning af lønomkostninger. Denne indikators rolle vil konstant stige med udviklingen af ​​markedsrelationer.

Normaliseringen af ​​arbejdskraft i en virksomhed skyldesforholdet mellem kvaliteten af ​​disse omkostninger og effektiviteten af ​​produktionsprocessen. I takt med at det tekniske niveau og organisationen af ​​forretningsenheder øges, vokser arbejdsprocessens komponenter. Samtidig er der en stigning i forholdet mellem regulerings- og ledelsesfunktioner. For eksempel i forbindelse med fremkomsten af ​​nye teknologier, der gør det muligt for en medarbejder at betjene mere end ét stykke udstyr, opstår problemet om at svare til forholdet mellem antallet af udstyr, der serviceres til antallet af personale. Arbejdsprocesens tilrettelæggelse ved hjælp af kollektive former kræver beregning af brigadernes kvantitative sammensætning samt deres medarbejders struktur.

Opgaverne med at gøre det mest effektiveledelsesbeslutninger kræver en nøjagtig beregning af investeringen af ​​arbejdskraftressourcer i hvert produktionsstadium og stadierne for opførelsen af ​​forskellige typer planer.

På nuværende tidspunkt, rationering af arbejde iVirksomheden er repræsenteret i form af et system. Det afspejler de forskellige aspekter af brug af arbejde. De mest anvendte indikatorer er følgende:

- styrbarhed

tid;

- service

- arbejde ud

- nummer.

Enheden for tidsnormer er man-time (person-minut). Denne indikator tjener til at bestemme den del af arbejdsdagen, der kræves for at producere en produktenhed.

Ved bestemmelse af produktionshastigheden eren kvantitativ indikator for udgangen, hvoraf produktionen af ​​arbejderen, linket eller gruppen skal produceres i en bestemt periode. Denne enhed måles af naturlige enheder.

Når du indstiller servicestandardenDet nødvendige antal udstyr, størrelsen af ​​produktionsområder mv, som skal tildeles en medarbejder eller en bestemt gruppe, beregnes. Indikatoren for kontrollerbarhed afslører antallet af arbejdskollektivet, som er underordnet en leder. Så bliver normen for nummeret udviklet til at udføre en specifik opgave. Det angiver antallet af arbejdstagere, som er i stand til at udføre den opgave, de er tildelt.

Al rationering af arbejde i en virksomhed er lavet på grundlag af de nødvendige tidsomkostninger. Deres niveau giver mulighed for at udføre alle stadier af den teknologiske proces.

Organisation og rationering af arbejdskraft i virksomhedenhar en betydelig vægt i produktionseffektivitet. Disse aktiviteter er rettet mod rationel forbindelse af personale og udstyr samt at optimere brugen af ​​arbejdskraft. Normaliseringen af ​​arbejdskraft hos virksomheden samt den rette organisation bidrager til kollektivets sundhed. Dette øger jobtilfredsheden ved at ændre indholdet. Aktiviteter i tilknytning til tilrettelæggelsen af ​​arbejdet omfatter foranstaltninger til gennemførelse af videnskabelig udvikling, der bidrager til den mest rationelle brug af mandtimer.

Som kompensation til medarbejdere for deresdeltagelse i virksomhedens produktionsproces er betalt løn. Det er erstatning til en person for hans lønomkostninger, som han pådragen som følge af frigivelse og salg af det produkt, som forbrugeren har brug for. Lønnenes størrelse afhænger af mængden og kvaliteten af ​​arbejdskraften, såvel som dens effektivitet. Vederlagsbeløbet er angivet i kontrakten for ansættelse af arbejdskraft.

Organisationen, rationering og løn af virksomheden er således de vigtigste økonomiske elementer, som forretningsenhedens effektive arbejde afhænger af.