Typer af planer

Aktiviteter i hver forretningsenhedomfatter det kumulative arbejde af en række mellemliggende links (afdelinger, butikker, folk osv.). For at fremstillingsprocessen var den mest effektive, og drift af alle enheder harmonisk, kræver en klar redegørelse for problemet. Dette bliver muligt ved brug af en plan, der afspejler organisationens hovedmål. Sammensætningen af ​​prognoseindikatorer er grundlaget for ledelsespolitikken. De væsentligste komponenter i den er udviklingselementerne samt implementeringen af ​​midler, der påvirker produktionsfunktionen.

Der er forskellige typer planer. I prognoseperioden er der:

1. Perspektiv eller strategiske planer. Deres udvikling afslører det fremtidige behov for nye typer af produkter og bestemmer også strategien for at sælge varer på forskellige forbrugermarkeder på lang sigt (ti til femten år).

2. Nuværende planer. Disse prognoser udvikles i løbet af rapporteringsåret.

3. Planer for operationel produktionstype. Disse forventede værdier tjener til en mere detaljeret forbedring af de nuværende indikatorer. De tidsintervaller, der dækker disse typer af planer, er ekstremt korte. Det kan være en time og et skift, et årti og en måned. For ledelsesprocessen er en sådan plan grundlaget for virksomhedens jævne funktion og produktionen af ​​produkter. Ved hjælp af dette prognose dokument er opgaver bragt til deres direkte eksekutorer, som er arbejdstagere. Drifts- og produktionsplanlægning omfatter komponenter, der afspejler inter-shop, intra-shop og shift-daglige opgaver.

Klassificering af prognoser kan udføres og på andre karakteristika. Typer af planer varierer med:

- indhold (socio-arbejdskraft og teknisk-økonomisk, investering-økonomisk og teknologisk-organisatorisk osv.)

- ledelsesniveau (fabrik og virksomhed, og også fast)

- dokumentation for deres metode (direktiv og administrative, vejledende og marked)

- Anvendelsesområde (individuel og brigade, intra- og interdepartemental)

- udviklingsfaser (endelig og foreløbig)

- Grader af nøjagtighed (raffineret og forstørret).

Der er typer af planer og arten af ​​kompilering. De kan være målrettede eller søgemaskiner. Den første type prognoseudvikling i første række forudsætter indstilling af mål. Derefter bestemmer mængden af ​​ressourcer, der er nødvendige for at løse problemet. Planlægning ved hjælp af den prædiktive type indikatorer er det fuldstændige modsatte af målemetoden. På baggrund af det eksisterende antal produktionsfaktorer fastsættes visse opgaver for virksomhedens virksomhed.

Forskellige typer forretningsplanerVirksomheder udvikles efter specifikke regler. Først og fremmest tager de hensyn til det mål, der er sat for virksomheden. Klassificering af forretningsplaner udføres i henhold til følgende typer:

1. At tiltrække investorer. Sådanne udviklinger indeholder detaljerede karakteristika af virksomhedens aktiviteter og forskning inden for marketing.

2. At få et lån. I sådanne prædiktive udviklinger bør virksomhedens behov for monetære ressourcer være berettiget, og der bør angives væsentlige fordele ved deres anvendelse.

Moderne økonomiske forhold diktererbehov for økonomisk planlægning. Uden at løse dette problem er det umuligt for en virksomhed at producere effektive handlinger på markedet. Typer af finansielle planer, hvis indikatorer er baseret på volumen af ​​produktionen af ​​færdige varer, sortimentslisten samt omkostningerne ved produktet er opdelt i:

- strategisk

- nuværende

- Operationel.

De forventede værdier angivet i disse dokumenter er et vigtigt grundlag for at træffe ledelsesbeslutninger i virksomheden.

</ p>