Virksomhedens produktionsprogram er den vigtigste del af planen

Selskabets produktionsprogram omfatterselve volumenet samt en række produkter af en bestemt kvalitet. Planen afspejler kundernes efterspørgsel efter de solgte produkter og virksomhedens evne til at imødekomme forbrugernes behov. Virksomhedens produktionsprogram er et meget vigtigt punkt i planen. Programindikatorerne karakteriserer væksten i bruttoproduktionen. I så fald skal varernes kvalitet opfylde kravene.

Selskabets produktionsprogram i sinindhold er dannet af målene i organisationens strategiske plan. Det er skabt, ifølge markedsføringsmarkedet, mængden af ​​statens orden, den tidligere oprettede ordrepakke, de reelle begrænsninger på alle ressourcer. Virksomhedens produktionsprogram består af sektioner:

1. Det naturlige udtryk for produktionsplanen.
2. Værdien af ​​produktionsplanen.

Mængde af produkter i værdifølger af produktionsplanen i naturalier. Kontoen for produktion i naturligt udtryk er lavet i tilsvarende måleenheder: stykker, tons. Egenskabernes naturlige egenskaber er relateret til produktets specifikationer. Naturlige og betingelsesmæssige naturlige enheder anvendes. Tilstands-naturlige anvendes i tilfælde, hvor typer af produkter med et formål har en anden forbrugerpris.

I naturligt udtryk er planlægning ikke altidkan beregne det samlede produktionsvolumen, bestemme dets vækst og struktur. I denne henseende er virksomhedens produktionsprogram rettet mod produktplanlægning i værdi. Mængder af brutto og omsættelige produkter er vigtige indikatorer for værdi. De bruges til at bestemme mængden af ​​industriproduktion, væksthastigheden, arbejdskraftens produktivitet.

Planlægning af virksomhedens produktionsprogram

Produktionsplanlægning er en vigtig del af forvaltningen af ​​en organisation. Der er en særlig metode til udvikling af planer, som omfatter:

• Rationering. Metoden er installationen af ​​et enkelt rationeringssystem. Et sådant system er afhængig af normerne for råmaterialer omkostninger, vedligeholdelse, arbejde, brændstof, materialer, finansiering, brug af virksomhedens udstyr.

• Balanceringsplanlægning giver et link mellemressourcebehov og kilder til deres dækning. Til dette formål er der balanceret mellem produktionskapacitet, arbejdstid, materialer og elektricitet.

• Analytisk beregning bruges til at beregne de planlagte indikatorer, dynamisk analyse. Grundindikatorerne for basisniveauet bestemmes, samt deres ændring i henhold til planen.

• Den økonomiske matematiske metode erudvikling af økonomiske modeller. Afhængigheden af ​​de ændrede mængdeindekser sammenlignes med hovedfaktorerne. I dette tilfælde udarbejdes flere varianter af planer. Af dem er den optimale valgt.

• Analytisk grafik giver dig mulighed for at vise resultaterne af økonomisk analyse ved hjælp af diagrammer og grafer. Skematisk vises et kvantitativt forhold mellem indikatorer, der er grænseflader.

• Program-målmetode. Med sin hjælp udarbejdes en plan i form af et sæt aktiviteter og opgaver, der har et fælles mål og tidsramme.

Ved planlægning anvendes et komplekslistede metoder, og ikke nogen. Typer af planlægning varierer med hensyn til deres udførelse: langsigtet (10-25 år), mellemlangtids (2-3 år), kortfristet (1 år, sjældent 2 år). Alle tre typer af planlægning svarer til hinanden, dvs. de koordineres indbyrdes som en enkelt helhed.