Virksomhedens konkurrenceevne

En virksomheds konkurrenceevne består af komponenter, der ikke er direkte forbundet med hinanden, men som påvirker hinanden.

Den endelige manifestation af konkurrenceevne kan betragtes som størrelsen af ​​virksomhedens markedsandel.
Den ideologiske grundlag af konkurrenceevnen kan betragtes fokus og virksomhedens evne til at opfylde kravene fra forbrugere med høj kvalitet til en lav pris.

En virksomheds konkurrenceevne er kendetegnet veddets evne til at levere: lave produktionsomkostninger produktets unikke karakter høj kvalitet og overkommelig service; økologisk renhed af produktet produktets kvalitet rettidig tilbagetrækning af produktet til markedet.
Manglende evne hos virksomheden til at levere en eller flere betingelser reducerer sin konkurrenceevne betydeligt.

Konkurrencedygtige strategier i virksomheden erDet resulterende system arbejder for at udvikle metoder og måder at forbedre konkurrenceevnen på. Strategier kan være forskellige, afhængigt af virksomhedens markedsorientering. Den fælles ting for alle er, at de målrettet har indflydelse på hele organisationen og dens udvikling i fremtiden.

Intet selskab kan sikre den mest effektive gennemførelse af alle strategier, der sikrer konkurrenceevne samtidig.
Hvert selskab laver en strategisk plan, inden for hvilken ordren for udførelse af konkurrencedygtige strategier bestemmes ud fra analysen af ​​deres betydning.

Som regel i prioriteterne i den strategiske planer optimering af virksomhedens struktur og dets ledelse. Logikken er enkel - fra kompetente ledelsesbeslutninger, og deres gennemførelse afhænger af succesen med enhver lokal virksomhedsstrategi.

En virksomheds konkurrenceevne former og bestemmer dens markedsværdi.

Blandt de konkurrencedygtige strategier kan identificeres adfærdsmæssige strategier, særskilt. De har stor indflydelse på udarbejdelsen af ​​den strategiske plan.

Blandt virksomhedernes adfærdsmæssige strategier er:
- fuldføre ignorering af konkurrenternes handlinger af forskellige grunde
- selektivt svar på individuelle aktioner fra individuelle konkurrenter
- aggressiv, overvældende konkurrenceadfærd
- Situationsadfærd uden forudbestemt politik.

Virksomheder med fremsynet lederskab,konkurrencedygtige krige, foretrækker samarbejde med konkurrenter. Udvikling af fælles standarder for adfærd, konkurrenter reducerer intensiteten af ​​kampen og udelukker brugen af ​​metoder, der diskrediterer velkendte mærker.

Strategien for samarbejde giver små virksomheder mulighed for at konkurrere succesfuldt med store virksomheder.

Faktorerne i virksomhedens konkurrenceevne bestemmes af landets og virksomhedens egenskaber og er specificeret af markedet.

Konkurrenceevne faktorer kan være eksterne og interne, og er løst:

- indførelse af avanceret teknologi
- indførelse af effektiv forvaltningsteknologi
- Den mest pålidelige prognose for markedsudvikling
- udvikling af innovative aktiviteter
- Godt gennemtænkt personalepolitik
- kvalitetsstyring
- risikostyring
- kvalitetsstyring
- tilgængelighed af nødvendige ressourcer
- Virksomhedens faktiske struktur
- en politik til konkurrenter
- og andre.

En virksomheds konkurrenceevne kan tilvejebringes ved teknisk overvejelse af de vigtigste faktorer i konkurrenceevnen og deres beslutning gennem virksomhedens strategier.

Det største problem for virksomhederne er at udfylde deres strategier med effektive metoder og metoder, der kan give det forventede resultat på den planlagte tid.

I en konkurrence vinder de virksomheder, der er i stand til at ledsage hensigterne ved konkrete og kompetente handlinger.