Funktionel ledelsesstruktur

Funktionel struktur af ledelsen -et sæt enheder, for hvilke hver en bestemt opgave og ansvar er defineret. Inden for denne struktur har hver ledelse samt eksekutor specialiseret sig i udførelsen af ​​nogle ledelsesfunktioner. På virksomheden er der således skabt et bestemt apparat af specialister, som kun er ansvarlige for ét arbejdsområde.

Den funktionelle struktur af ledelsen i densbaseret på princippet om fuld ledelse, og udførelsen af ​​ordrer fra denne instans inden for dens kompetence er obligatorisk for enhederne. Og de generelle spørgsmål i virksomheden løses kollektivt.

Ledelsens funktionelle struktur har følgende fordele:

- faglig kompetence, som har ansvaret for at udføre visse funktioner

- En smal specialisering af enheden, der fokuserer på udførelsen af ​​en eller anden form for ledelsesaktiviteter, hvilket bidrager til manglen på dobbeltarbejde af individuelle tjenester.

- Udvidelse af linjeledere i produktionsledelsen på grund af deres frigivelse fra at løse andre særlige problemer.

Med alle disse fordele har den funktionelle ledelsesstruktur en række mangler, hvoraf de vigtigste er angivet nedenfor:

- i forbindelse med gennemførelsen af ​​princippet om fuld forvaltning, er princippet mand ledelse krænkes;

- afgørende varighed af beslutningsproceduren

- vanskeligheder med at opretholde tætte relationer mellem individuelle funktionelle tjenester

- Hver funktionel leder og division er sat på første sted deres spørgsmål, ikke fuldt ud enige om de mål, der er fastsat for virksomheden.

Medarbejdere refererer til de mest komplekse objekterledelse i organisationen, da det er ham, der har evnen til at træffe beslutninger og vurdere de krav, der pålægges ham, fra et kritisk synspunkt. Personalet er også meget følsomt for enhver ledelsesmæssig indflydelse, som reaktionen ikke kan være entydigt bestemt til.

Personaleforvaltningens struktur eren kombination af metoder, teknikker og teknologier til organisering af arbejde med personale. Der er forskellige måder at konstruere den på, hvis valg afhænger af modellen af ​​den enkelte virksomhed og dens organisationsstruktur.

Grundlaget for ledelsesstrukturen erArbejdsorganisation for visse arbejdsgrupper. Brigadeforvaltningsstruktur er ret en gammel organisationsform (for eksempel arbejder artels). Dets hovedprincipper er:

- arbejde af hold i autonom mode

- beslutningstagning udføres af arbejdsgrupper uafhængigt af horisontal koordinering af aktiviteter

- Udskiftning af fleksible forbindelser ved stiv styring

- brug af viden og erfaring inden for udvikling, løsning af nogle opgaver af specialister fra andre divisioner.

</ p>