Organisationsstruktur af virksomheden. Grundlæggende love og principper for dens konstruktion

Enhver virksomheds effektivitet og konkurrenceevne vil til en vis grad blive bestemt af egenskaberne ved dens konstruktion. Selskabets organisationsstruktur skal tage hensyn til følgende love:

• overholdelse af sit strategiske mål for virksomhedens udvikling

• tilpasningsevne af funktioner og strukturer, det vil sige tilpasningsevne til de nyeste forhold og uforudsete omstændigheder;

• Effektiv indvirkning på de endelige økonomiske indikatorer for projektet i hver fase af dets livscyklus

• at sikre det optimale ledelsesniveau, som skal udpege kompetent kompetence

• dannelsen af ​​et individuel ansvar, når en bestemt performer (den der implementerer den) vil være ansvarlig for gennemførelsen af ​​enhver funktion eller projekt;

• det skal have et standardniveau for kontrollerbarhed.

Selskabets organisationsstruktur kan bestå af flere typer. Lad os se nærmere på de vigtigste.

Klassisk lineær funktionelSelskabets organisationsstruktur er forældet, fordi det skelnes af dets enkelhed. Ledelsesprocessen er "top-down", og hver afdeling opfylder klart sit formål. Men i øjeblikket er det sjældent brugt. Undtagelsen er små og mellemstore virksomheder samt store divisioner.

Afdelingens organisationsstrukturtypisk for store virksomheder. Her er store autonome produktions- og forretningsenheder (divisioner, divisioner) sædvanligvis kendetegnet og deres tilsvarende niveauer af regeringen. Derudover får de driftsmæssig produktion uafhængighed og ansvar for indtjening.

Der er følgende divisionsformer:

• Købmandsvirksomheder, der adskiller sig med hensyn til de leverede ydelser og produkter. For eksempel, forsikringsselskabets organisationsstruktur.

• Regionale virksomheder, der er dannet regionalt, afhængigt af de områder, de tjener.

• Administrationsselskabets organisationsstruktur, der fokuserer på en bestemt kunde. Der er mange lignende varianter.

Den adaptive organisationsstruktur i virksomheden er præget af en række indikatorer:

• Der er ingen bureaukratisk regulering af aktiviteter i ledelsesorganerne;

• Der er ingen arbejdsdeling i overensstemmelse med typerne af arbejde;

• fleksibilitet i ledelsesstrukturen med decentralisering i beslutningsprocessen, individuel ansvar for hver medarbejder for det samlede resultat

• det er i stand til at ændre form relativt hurtigt og nemt, tilpasse sig skiftende forhold;

• Det fokuserer på en hurtig gennemførelse af selv de mest komplicerede projekter, problemer og komplekse programmer, og alt dette med en begrænset tid;

• kontroller er midlertidige.

Blandt de tildelte strukturer er det mest udbredte i de moderne økonomiske forhold division. Men det bliver det mest effektive og mest foretrukne, når du overvejer følgende betingelser:

• i store virksomheder, hvis der er planlagt udvidelse af produktion og forretningsaktiviteter

• hos virksomheder med en bred vifte af produkter;

• i organisationer, hvor produktionen er stærkt diversificeret

• på stabile virksomheder, hvor produktionen praktisk talt ikke er udsat for markedssvingninger

• hvis virksomheden begynder en intensiv indtrængen på det udenlandske marked eller udfører aktiviteter på en udvidet international skala på flere markeder.

Men hver virksomhed skal struktureres i overensstemmelse med sine strategiske og taktiske mål.