Analysen af ​​virksomhedens interne miljø er det vigtigste ledelsesværktøj

For at forstå, hvad der sker påVirksomheden er ikke alene nødt til at analysere samspillet med modparter, regulatorer og konkurrenter, men analysere også processerne inden for organisationen - dens organisationsstruktur, underordnede forbindelser, separate processer og procedurer. Totaliteten af ​​procedurerne for at studere de processer, der forekommer i virksomheden, er angivet af de fleste videnskabsmænd som en analyse af virksomhedens interne miljø. Om ham og snakkes i dagens artikel.

Strategisk analyse af det indre miljøorganisationen har brug for - dette udsagn har længe været et aksiom, og bevis på dette er millioner af eksempler på tilsyneladende succesfulde organisationer, der er involveret, når smukke position på markedet, men kollapsede på grund af ustabilitet i virksomheden. Derfor er det nødvendigt at analysere de processer, der foregår hos firmaet både i begyndelsen af ​​sit arbejde og i hele dets periode. Analyse af virksomhedens interne miljø kræver en detaljeret overvejelse af følgende aspekter:

• Ledelsens organisationssystem på virksomheden - ledelsens organisationsstruktur betragtes, forbindelserne "chef-underordnet" er etableret mellem både medarbejdere og mellem afdelinger.
• Undersøgelsen af ​​individuelle processer, der forekommer iorganisation. Som hovedregel er aktiviteterne i de fleste virksomheder standardiseret, og fra år til år udføres de samme opgaver af de samme personer. Derfor kan du ikke undersøge forretningsprocesser uden at tage hensyn til dem, der udfører dem.
• Identifikation af både formelle og uformellestrukturer og ledere af disse strukturer - som praksis viser, begynder virksomhedens problemer ofte på et tidspunkt, hvor virksomheden ser uformelle ledere. Analyse af det indre miljø skal identificere de ledere, så ledelsen skal beslutte enten at overføre dem til status af formelle ledere (for eksempel gennem udnævnelsen til stillinger med ansvar) eller reduktion af deres virkninger til og med opsigelse (dette er fyldt med stærk negativ reaktion hold). Det er vigtigt at huske én ting: En stærk personlighed kan altid dramatisk ændre hele historiens historie, og kun fra lederen er det bestemt i hvilken retning accelerationen vil blive givet.

Metoder til analyse af det interne miljø eret sæt teknikker, som kan bruges til at indsamle oplysninger om de processer, der forekommer i virksomheden og systematisere det. Disse kan omfatte:

• Spørgsmål - medarbejdere kan anonymt besvare spørgsmål om, hvorvidt der er faktorer i virksomhedens interne miljø, der forhindrer dem i at udføre deres arbejde kvalitativt
• Undersøgelsen af ​​dokumentationen, som selskabets vedtægter, ordrer og ordrer fra ledere, vil hjælpe dig med at lære virksomhedens officielle organisationsstruktur.
• Efter afslutningen af ​​de to første afsnit på grundlag afmodtagne oplysninger er det tilrådeligt at udføre SWOT-analyse, men kun som en del af SW, ændre det til SNW - det vil sige, at identificere stærke og svage sider neutral. Således opnår vi det mest komplette og detaljerede billede af virksomhedens interne miljø.

Efter analysen af ​​virksomhedens interne miljøfærdig, kan du begynde at direkte foranstaltninger til at fjerne svagheder, hvilket giver en neutral nuance og positive bevaring og augmentation styrker. Den regelmæssige gentagelse af analysen procedure vil sikre, at hver medarbejder i virksomheden fungerer så effektivt som muligt, og der er ingen hindringer for firmaet arbejdede i fuld kraft, størst mulig nytte for deres ejere. Vellykket analyse af det indre miljø, kære ledere af virksomheder!