Organisationens miljø: En analyse af det ydre miljø

Enhver organisation (virksomhed) er placeret ellerer placeret og udøver også aktiviteten i det bestemte miljø, som naturligvis har stor og direkte indflydelse på denne meget aktive aktivitet.

Organisationens samlede organisation (virksomhed) består af to sammenhænge sæt:

1. Det indre miljø.

2. Det ydre miljø.

Det interne miljø er inden for organisationen(virksomhed), inden for den, og har en direkte og direkte indvirkning på organisationens aktiviteter. Dets elementer bestemmer sammen potentialet og de muligheder, som organisationen har. Undersøgelsen af ​​det indre miljø, såvel som dens analyse for at bestemme de stærke og, nødvendigvis, svagheder der ligger i en bestemt organisation (virksomhed). Det er under ledelse af organisationens ledelse.

Hovedelementerne i det indre miljø er:

- organisation og produktionsteknologi

- organisationsstruktur

- ledelsesstruktur

- Organisationsfinansiering;

- markedsaktiviteter

Organisationens organisationskultur

- personale, medarbejdere

Organisationens eksterne miljø (virksomhed) består af elementer uden for det, for det er eksternt.

Analyse af det eksterne miljø gør det muligt at finde ud af,hvad organisationen kan forvente, hvis det vil fungere med succes. Hvilke problemer vil det forvente, hvis det ikke helt forhindrer negative tendenser i sine aktiviteter.

Analysen af ​​det eksterne miljø viser, at det består af to store sæt:

1. makromiljø (indirekte virkning)

2. mikro-miljø (direkte effekt).

Ofte er naturmiljømiljøets natur ikke specifik og skaber generelle betingelser for virksomhedens aktiviteter (virksomhed) i det eksterne miljø.

Analysen af ​​organisationens eksterne miljø viser, at hovedelementerne i makromiljøet er:

- økonomiens tilstand

- statens socioøkonomiske politik

- fremskridt (NTP)

- politiske faktorer

- internationale arrangementer

- socio-kulturelle faktorer (told, traditioner, vaner osv.)

Analysen af ​​virksomhedens eksterne miljø viser, atVirksomheden selv har praktisk taget ingen mulighed for at interagere med elementer i det eksterne miljø. Den eksterne indirekte indflydelse påvirker virksomhedens aktivitet kun i fremtiden.

Med direkte indvirkning har direkte faktorer indflydelse på organisationens aktiviteter, og organisationen selv kan aktivt interagere med elementerne i dette miljø.

Hovedelementerne i det direkte påvirkningsmiljø er:

- forbrugere

- leverandører og formidlere

- konkurrenter

- fagforeninger

- lovgivning

- statslig regulering

Analyse af det eksterne miljø, det indre miljø, hvorOrganisationen (virksomhed) er placeret og fungerer, repræsenterer den indledende proces med strategisk ledelse. Når man implementerer det, bruges forskellige metoder og modeller til at studere miljøet (intern og ekstern) organisation (virksomhed). Specielt er STEP-analysen rettet mod at studere mediet, der virker indirekte. Metoder LOTTS og GAP, faktisk er det samme analyse af det eksterne miljø. De gør det muligt for organisationen at tilpasse sig det eksterne miljøs krav og indsnævre kløften mellem det, du vil opnå, og hvad der faktisk er der. PIMS-metoden giver dig mulighed for at bestemme den kvantitative virkning af markedsføringsstrategien på fortjeneste. Matrix McKinsey hjælper med at vurdere, hvor attraktivt markedet er, virksomhedens strategiske position på dette marked, på grundlag af hvilke der gives anbefalinger om handlingsstrategien. Ved hjælp af McKinsey-modellen kan du analysere organisationens interne miljø på grundlag af hvilke anbefalinger der tilbydes om at ændre elementerne i det indre miljø i processen med at implementere strategien.

</ p>