At vurdere en ansøger ved ansættelse,Arbejdsgiveren udarbejder visse spørgsmål til interviewet. Forskellige kompetencer er nødvendige for at udføre forskellige opgaver. En revisor har for eksempel brug for opmærksomhed og organisation i sit arbejde, en kommunikator og charme til salgsagenten, og spørgsmål til interviewet med læreren vil have en helt anden karakter.
1. Evaluering af motivation
Grundlaget for alle handlinger er motivation. Kandidaten, som aktivt udvikler sine forretningskvaliteter, stræber efter konkrete resultater og er ikke bange for at være ansvarlig for sine handlinger er motiveret. Det vil være hensigtsmæssigt at tale om de vigtigste resultater og hvad du er stolt af. Om utilstrækkelig erfaring med arbejde og sejre i skønhedskonkurrencer bør ikke nævnes.
2. Vurdering af kommunikationsevner
Evne til at interagere med mennesker, overbevise dem,effektivt forhandle - her er en liste over nødvendige kommunikationsevner. Den, som er i stand til at tale overbevisende, kort og kompetent, tager en aktiv rolle i samtalen, spørger forskellige slags spørgsmål, vil uden tvivl få de nødvendige oplysninger til sit arbejde. Det vil være godt at give et eksempel på den seneste overtalelse af sin ven for at vælge den mulighed der passer dig. Et dårligt eksempel på svaret er den sætning, du altid tæller kun på dig selv.
3. Vurdering af organisatoriske evner
Tilgængeligheden af disse færdigheder fremgår afevnen til at fremhæve de mest betydningsfulde og opleve en stor mængde oplysninger, for at følge den planlagte handlingsplan, for at reagere tilstrækkeligt på force majeure. Det er ønskeligt at nævne erfaringerne med samtidig implementering på kort tid af flere projekter. Det er ikke nødvendigt at give som et eksempel det forhold, at du på grund af dine studier ikke kan arbejde og spille sport.
Denne evne involverer dannelsenpositiv holdånd, effektivt arbejde med henblik på at nå fælles mål, hvilket i sidste ende bidrager til udviklingen og støtten af hver af gruppemedlemmerne. Kompetent i teamets interaktion kan kaldes en medarbejderbygningsrelationer i et hold baseret på tillid, en positiv opfattelse af nationale og kulturelle forskelle af kolleger. En sådan medarbejder forsøger at støtte lederen i holdet og om nødvendigt tage ansvar for sig selv.
Historien om konflikten i holdet og dine måder at løse det på, resultaterne og lektierne for fremtiden vil komme til nytte.
5. Vurdering af niveauet af efterretninger
For arbejdsgiveren er meget vigtig, ikke kun gradenden fremtidige medarbejders intellektuelle udvikling, men også hans ønske om yderligere forbedringer. En meget intelligent person kan betragtes som en person, der tager omhyggeligt gennemtænkte konklusioner, er åben for nye ideer, går ind i problemer og analyserer deres indbyrdes forhold. At nævne en sag fra din praksis, da det var nødvendigt at omhyggeligt omarbejde en masse oplysninger og give en analytisk konklusion, vil være et godt eksempel.
Så spørgsmål til interviews kan være meget forskellige, og det er simpelthen umuligt at forberede sig til alle. Derfor vil sandfærdighed og positiv holdning være fremragende hjælpere til at nå dette mål.
</ p>