Den første gruppe af funktioner hos en sådan medarbejder -strategisk planlægning og prognoser for virksomheden. CFO skal vurdere finansieringskilderne for virksomheden, mulige udviklingsrisici, effektiviteten af samarbejdet med finansieringskilder og så videre. Samtidig træffer finansieringen ikke selvstændige beslutninger: alle vigtige spørgsmål løses sammen med virksomhedens ejere og ledere.
Hvad angår organisatoriske aktiviteterfinansdirektør, leder denne specialist sin afdeling og koordinerer samspillet med andre strukturelle divisioner i virksomheden. Da alle afdelinger i virksomheden skal samarbejde aktivt, anses disse CFO's ansvarsområder for meget vigtige.
Hertil kommer, den øverste finansierer af enhver virksomhedDet udfører funktioner i forbindelse med de taktiske og operationelle aktiviteter. Disse ansvarsområder omfatter forvaltningen af kilder til at skaffe midler, økonomisk forvaltning, og driftsaktiver, udvikling af de skattemæssige virksomheder og dens gennemførelse af politikken, at give brugerne oplysninger (databehandling og udarbejdelse af regnskaber), planlægning af virksomheden i form af finansiering, styring af den økonomiske sikkerhed sikre dens effektive drift. Naturligvis alle de ovennævnte forpligtelser med hensyn til taktiske og operationelle sfære, har en række nuancer og ekstra funktioner, som til gengæld kan variere afhængigt af de specifikke aktiviteter i selskabet og dens funktioner.
I øjeblikket, økonomisk forvaltning i storeVirksomheder spiller ikke mindst rolle, så specialister på dette område er meget efterspurgte. Hvis en sådan position ikke er tilgængelig, kan Handler CFO fordeles mellem instruktøren, revisor og lederne af afdelinger, men det faktum, at disse funktioner skal udføres, faktum er. Er CFOs stilling i virksomheden afhængig af dens størrelse snarere end på strategiske planer. Hvis vi sammenligner finansiærens stilling med andre stillinger i virksomhederne, så forekom det ikke så længe siden. I første omgang forvaltede denne medarbejder finansielle strømme, men med udviklingen af virksomheden udvidede hans opgaver og begyndte at følge traditionerne for udenlandsk praksis.
</ p>