Swat-analyse af virksomheden: simpelthen og pålideligt

Swat analyse er en af ​​de mest magtfuldeværktøjer af enhver leder. Effektiviteten af ​​denne mekanisme opnås på grund af dets tilstrækkelige enkelhed, idet den giver en forståelse for sine grundlæggende principper og nem anvendelse i praksis.

Swat-analyse af virksomheden hjælper med at identificere ogat udgøre en svag og stærk side i en bestemt struktur samt at identificere mulige risici på den del af det marked, hvor den opererer. Et positivt resultat opnås takket være lederens analyse af virksomhedens interne kræfter og svagheder med de muligheder, som markedet kan give dem. Efter en sådan sammenligning er der trukket passende konklusioner med definitionen af ​​de vigtigste retninger for udviklingen af ​​organisationen i fremtiden. Resultatet af alt arbejde er at træffe beslutning om omfordeling af ressourcer til bestemte segmenter.

Swot analyse af virksomheden i sin enkleste former en simpel fortegnelse over aktivitetens svage og styrker med den efterfølgende definition af mulige risici og trusler. Samtidig identificeres ovenstående egenskaber som interne faktorer, og risici og trusler identificeres som eksterne.

På grund af denne type analyse kan den anvendesEnhver leder til implementeringen behøver ikke store databaser eller formaliseret træning. En specialist, som i det mindste er bekendt med firmaet og samtidig har en ide om det marked, inden for hvilket det fungerer, kan sammensætte virksomhedens enkleste swathanalyse. På trods af enkeltheden af ​​denne metode kan en uerfaret medarbejder dog fremskynde konklusioner og træffe den forkerte beslutning baseret på forældede data, der har mistet sin relevans eller oplysninger, der er opnået fra upålidelige kilder.

For fuldt ud at beskrive dette emne er det nødvendigt at overveje de grundlæggende regler, som fagfolk bruger, når de foretager en virksomhedsanalyse af en virksomhed:

Forsøg ikke at analysere hele virksomheden. Koncentrerer sig om et specifikt smalt arbejdsområde, kan du få de mest pålidelige resultater.

For det andet er det nødvendigt at skelne klart mellem de vigtigsteelementer i denne analyse. Så svage og stærke sider er interne aspekter af virksomheden, som er under dens kontrol. Risici og trusler er direkte relateret til markedet og kan ikke reguleres af virksomheden.

For det tredje, de svage og stærke siderKun de områder af den økonomiske aktivitet i organisationen, der betragtes som sådanne af forbrugerne, anerkendes. Derfor er det nødvendigt kun at analysere de vigtigste og mest betydningsfulde svagheder og fordele.

For det fjerde er princippetobjektivitet. Derfor bør en gruppe fagfolk foretage en virksomhedsanalyse af virksomheden, og ikke en, uanset hvor højt kvalificeret en specialist kan være. Det er nødvendigt at være baseret kun på dokumenterede og underbyggede fakta.

Og endelig, for det femte, er det nødvendigt at undgå unøjagtigeformuleringer. Meget ofte har virksomhedens swat-analyse store fejl på grund af denne faktor. Der er en grundlæggende regel: Præcisionen af ​​formuleringen afhænger af effektiviteten af ​​analysen. Derfor bør konklusionerne være specifikke.

Som følge af det foregående kan det bemærkes, atDenne type analyse bør udføres for hvert enkelt markedssegment eller produkt. Denne tilgang gør det i sin enkelhed muligt for virksomheden at undersøge mulighederne på markedet, hvilket skal sammenlignes med dets evne til at gennemføre dem. Selskabets ledelse kan løse de risici og trusler, der kan identificeres rettidigt. Svagheder og styrker bør overvejes fra forbrugernes synspunkt, hvilket hjælper virksomheden med at maksimere de muligheder, der er til rådighed.