De grundlæggende modeller for ledelsen.

Der er tre grundlæggende modeller af ledelsen. Alle har deres egne positive øjeblikke og mangler, mens de er væsentligt forskellige fra hinanden. På nuværende tidspunkt er sådanne modeller kendetegnet: marketing, japanske og amerikanske ledelsesmodeller.

Ledelsen har nationalefunktioner, såvel som fælles træk, er det tæt forbundet med niveauet for økonomisk udvikling, kultur, etniske og naturlige træk ved folks eksistens. I sin historie har et stort antal udenlandske lande kunnet akkumulere væsentlig information, ikke kun i teorien, men også i ledelsespraksis inden for landbrug, industri og handel under hensyntagen til deres specifikke egenskaber. På nuværende tidspunkt betragtes sådanne ledelsesmodeller som amerikansk og japansk som polar.

I princippet er kategorien af ​​"ledelsesmodellen" enaf nøglen ikke kun i videnskaben, men også i ledelsespraksis. Efter alt, enhver leder spørger altid selv spørgsmålet: hvordan man skal håndtere det objekt betroet ham, og vigtigst af alt, hvordan skal der anvendes det arsenal af gearing, strategier og management teknikker til mere effektivt at håndtere beslutningen af ​​dens opgaver.

Ledelsesmodellerne omfatter de vigtigsteprincipper for ledelse, mål og holdninger, strategisk vision, værdier, der udvikles i fællesskab, orden og struktur for samspillet mellem alle deres elementer, analytisk kontrol og overvågning, organisatorisk kultur, motivationspolitikker og styrker, der driver udvikling.

Så hvilke former for ledelsesmodeller overvejesde vigtigste. Lad os starte med den amerikanske. Ledelsessystemet i firmaerne i dette land er organiseret ret stift. Naturen af ​​forholdet mellem alle intrafirm-enheder bestemmes af den type virksomhed, der tidligere udviklede sig. Amerikanske virksomheder fra den tidlige periode havde en tillidsorganisation, så i dag i velkendte firmaer (Ford Motors, Chrysler) er de virksomheder, der er i produktionsafdelingerne, helt berøvet uafhængighed. Deres ledere adlyder lederne af alle de samme produktionsafdelinger.

Amerikansk ledelse har sin egenfunktioner. I dette tilfælde er hver enkelt medarbejders ansvar klart defineret. Essensen af ​​den amerikanske model er, at der er en første overbevisning - en virksomheds succes afhænger direkte af de faktorer, der ligger inden for sine grænser. Det betyder at reducere omkostningerne udelukkende ved identifikation af forskellige interne reserver, den rationelle produktionstilrettelæggelse, effektiviteten af ​​brugen af ​​eksisterende ressourcer og væksten i arbejdsproduktiviteten. Hvad angår den amerikanske model, kan vi sige, at når de søger efter kandidater til bestemte stillinger, er de tilpasset systemet.

Japansk ledelse stiger markantkonkurrenceevne i et givet lands økonomi. Her er der en maksimal orientering til tekniske og teknologiske innovationer. De kendetegnende elementer i den japanske ledelsesmodel er først og fremmest et system med såkaldt livslang ansættelse. Desuden afhænger forfremmelsen af ​​anciennitet. Et vigtigt element er organiseringen af ​​gruppearbejde. Arbejdstiden betales også efter længden af ​​tjenesten, og også på grundlag af deres bidrag til kvaliteten og strømlinningen af ​​processen. Der er et system af kontinuerlig træning lige på jobbet.

Men markedsføringsmodellen satser påselvopfyldende person. Desuden betragtes virksomheden som en levende organisme, som består af mennesker, der er forenet af fælles værdier. Virksomheden skal også løbende opdateres, tilpasse sig eksterne faktorer, og den vigtigste faktor er forbrugeren.