Kriterier for medarbejderbedømmelse, grundlæggende krav til ledelsens forretningsmæssige og personlige kvaliteter
Hver leder, når han udfører sine opgaveransvar står konstant over for behovet for at vurdere underordnede. Kriterier for vurdering af personale er nødvendige for at træffe beslutninger om forfremmelse, karrierevækst eller behovet for medarbejderudvikling.
Anvendelsen af moderne metoder til objektiv vurdering af medarbejderes og leders aktiviteter i forbindelse med demokratisering af regeringsførelse og markedsøkonomi har særlig betydning.
Personalevalueringssystemet er vigtigt og ensartetet integreret element i ledelsen af personale. Det er et system med en ret kompleks struktur, der gør det muligt at udøve en justeringsfunktion i forhold til medarbejderes og leders aktiviteter.
Evaluering af personaleaktiviteter på tærsklen til den planlagtecertificering i valgprocessen ledere, dannelsen af en personale reserve, samt den mulige rokade i personale - er i praksis de centrale områder af vurderingen af, hvordan organisationer.
I dag, på alle virksomheder, den vigtigstePrincippet om at arbejde med personale er evnen til objektivt at vurdere medarbejderen ved hans personlige og erhvervsmæssige kvaliteter. For at gøre dette er de relevante kriterier for vurdering af medarbejderne.
Liste over virksomhedskvaliteter af ledere
- kendskab til produktionsprocesser, deres teknologiske og tekniske egenskaber, moderne udviklingstendenser
- kendskab til metoder til økonomisk planlægning og analyse
- Evnen til at vælge midler og metoder til opnåelse af optimale resultater af økonomisk og produktionsaktivitet med mindst lønnenergi, energi og finansielle omkostninger
- Tilgængeligheden af særlige færdigheder og viden inden forledelse og organisation af produktionen (teoretiske baser, avancerede former og metoder, anbefalinger fra moderne udenlandsk og indenlandsk videnskab) samt deres evne til at anvende i praktiske aktiviteter inden for produktion;
- evnen til rationelt at vælge og ordentligt organisere kadreres arbejde
- Evnen til at lede et arbejdsgruppe til at løse problemer og opgaver.
- evnen til at opretholde disciplin og beskytte kollektivets interesser
- evnen til at planlægge det administrative apparats arbejde
- korrekt distribuere beføjelser, ansvar og rettigheder mellem underordnet personale
- koordinere aktiviteterne i alle enheder og tjenester i et samlet system for virksomhedsledelse
- evnen til nøjagtigt at planlægge og organisereegen aktivitet, der kombinerer den grundlæggende ledelse af ledelsen, at anvende, afhængigt af situationen, de mest effektive og hensigtsmæssige metoder og arbejdsstil;
- evne til at være krævende og strenge til underordnet personale og til dig selv
- evnen til at håndtere specifikt og tydeligt med operationelle problemer og daglige forhold
- overvåge og tage hensyn til egne resultater og arbejdet i hele holdet
- at stimulere personale til selv at tage ansvar for gennemførelsen af deres egne beslutninger
- Tillad ikke og rettidigt fjerne enhver form for bureaukrati i underordnede arbejde.
Personlige kriterier for evaluering af medarbejdere har også en stor indvirkning, især i en markedsøkonomi.
Liste over personlige kvaliteter af ledere
- Retfærdighed og ærlighed
- evnen til at etablere venlige forbindelser med underordnet personale
- taktfuldhed og konsistens i enhver situation
- integritet og engagement
- beslutsomhed og udholdenhed i beslutningsprocessen og initiativet i deres gennemførelse
- evne til at forsvare egen mening og interesser for personale
- selvkritik ved vurderingen af egne handlinger og handlinger
- evne til at lytte til råd og anbefalinger fra underordnede
- opfattelsen af kritik og evnen til at drage egnede konklusioner
evnen til at holde sit ord og ikke lave løfter, der ikke kan opfyldes
- evne til korrekt anvendelse af officielle beføjelser og rettigheder i tilfælde af anvendelse af organisatoriske og administrative indflydelser
- Evnen til personlig indflydelse og eget eksempel at have en positiv indvirkning på underordnede i hverdagen.
Kriterier for evaluering af ledelsespersonalemedarbejderne har både positive og negative sider. Argumentet til deres fordel er, at de hjælper med at løse en række ledelsesproblemer og opgaver.
Vurdering (især objektiv) fremmer mereeffektivt arbejde. Tilgængelighed af programmet evaluering og offentliggørelse af resultaterne af dens ydeevne formularer på medarbejderens initiativ, ansvar og stimulere ønsket om mere effektiv drift.
Personalevalueringssystemet tjener som retsgrundlagtil oversættelser, kampagner, priser og afskedigelser, giver information om ansættelse af medarbejdere og giver også mulighed for at bestemme størrelsen af lønninger og vederlag til personale.
</ p>
