Metoder og kriterier for evaluering i personalevaluering

Kriterier for vurdering af medarbejdere er obligatoriskeelement inden for human resource management. På trods af den visuelle behov for denne procedure, der er en masse debat om dette emne blandt specialister, især i forhold til at udvikle de kriterier, selv, hvad enten det er arbejdsproduktiviteten, disciplin, kreativ tilgang til at arbejde, initiativ og kompetent tilgang.

Evaluering af medarbejdere i organisationen bør være af regelmæssig karakter og gennemføres på strengt regulerede vilkår og løse specifikke ledelsesopgaver:

• Evaluering og attestation af personaleat vurdere medarbejdernes succeser og præstationer, at overveje hans nuværende løn, at vurdere mulighederne for forfremmelse, fremme af medarbejderen og muligvis endda afskedigelse.
• Certifikatudvalgets arbejde børreguleres af den relevante bestemmelse i organisationen. Attesten skal være korrekt legaliseret, da bedømmelsesrapporterne er retsgrundlaget for hævning, afskedigelse, overførsel af arbejdskraft, reprimand, belønning og ændringer i medarbejderens løn.

Evalueringskriterier for attestation er ogsåklart angivet i bestemmelserne i den relevante afdeling af organisationen, instruktioner og andre dokumenter, der regulerer medarbejderens aktiviteter, samt hans rettigheder og ansvar. For medarbejdere i management echelon er der krav til business, ledelsesmæssige og personlige kvaliteter, for eksempel er følgende betragtet obligatoriske:

• kendskab til produktionsgrundlaget, dets tekniske og teknologiske træk og mulige retninger for udviklingen af ​​denne produktion;
• viden om mikro- og makroøkonomi, metoder til planlægning, analyse og overvågning
• viden om produktion og økonomiske aktiviteter, måder at reducere omkostninger og andre omkostninger i områder - økonomi, produktion, personale mv.
• kendskab til funktionerne i menneskelige ressourcer
• kendskab til moderne teknologier inden for marketing, reklame og PR;
• kendskab til det grundlæggende i virksomhedsledelse
• kendskab til grundlaget for udvikling af strategiske programmerudvikling af organisationen (markedsplan, produktionsplan, budgetplan mv.) i korte og lange perioder, kendskab til markedsovervågning, prognoser og markedsanalyse, undersøgelse af konkurrenceforhold
• evne til at interagere med offentlige institutioner, strategiske partnere, investorer, grossister og privatkunder og medarbejdere i organisationen. Loyal holdning til organisationen.

Kvalitativt udviklede evalueringskriterier er et af de komplekse stadier i certificeringsprocessen, og selve vurderingen er:

• kvalitativ og effektiv udførelse af deres opgaver
• Overholdelse af adfærdskodekserne i overensstemmelse med deres officielle status
• rettidig og effektiv gennemførelse af de mål, målsætninger, driftsplaner, gennemførelsen af ​​budgettet planen, salg og produktkvalitet;
• Tilstedeværelse af personlige forretningskvaliteter, såsom initiativ, ansvar, punktlighed, kompetence mv.

Evalueringskriterier skal være objektive, ærligeog gennemsigtig, hvilket gør det muligt for medarbejderen at forstå hans styrker og svagheder tydeligt. Sådan åbenhed fremkalder sund konkurrence i holdet, udvikler ansvar og initiativ, hvilket giver resultater.

</ p>