Kombinerer stillinger i en organisationer ofte stødt på. Mange arbejdere tænker: Hvorfor ikke arbejde hårdt for to, hvis det er muligt? Selvfølgelig skal du bruge for meget tid på dette, men der er visse fordele. Nå, det er værd at tale om dette emne mere detaljeret.
Før du taler om at kombinere stillingeri en organisation er det værd at vende sig til loven. Navnlig til den første del af artikel 60.2 i Den Russiske Føderations Labour Code. I overensstemmelse hermed kan medarbejderen pålægges at udføre yderligere opgaver i en vis periode. Men kun med hans samtykke eller erklæring, fremsendt skriftligt. Dette arbejde kan tilføjes til de vigtigste, foreskrevet i ansættelseskontrakten. Hvad med aktiviteter? Arbejdet kan være det samme (blot øge antallet af tilfælde) eller i en anden specialitet / stilling. Dette er mere som en traditionel kombination. Selvfølgelig er alt dette certificeret i dokumenter, og den ekstra belastning er betalt.
Men det skal bemærkes en nyanse. Kombinationen af positioner i en organisation er tilladt, hvis det er hensigtsmæssigt ud fra det økonomiske synspunkt. Og selvfølgelig, hvis medarbejderen kan påtage sig dette ansvar og bære en ekstra byrde. Ellers giver beslutningen om at kombinere ikke nogen fordel. Dette bør tages i betragtning både for arbejdsgiveren og for den person, der har lyst til at påtage sig dette ansvar.
I overensstemmelse med Art. 423 i LC RF, kan USSR's normative retsakter (allerede tidligere) anvendes i en del, der ikke er i modstrid med LC RF. Det er nødvendigt at være opmærksom på dette. Og hvis medarbejderen er ansvarlig for gennemførelsen af yderligere belastninger, skal der etableres en ekstra betaling. Personaldokumenter skal også formaliseres. Den nuværende version af Labour Code indeholder ikke definitioner af et sådant koncept som "combining professions". Men der er en resolution nr. 1145. Og det fastlægger den procedure, hvormed det er muligt at kombinere to aktiviteter (stillinger). Samtidig siger dekretet, at medarbejderen kan udvide serviceområdet eller øge det arbejde, han gør hos virksomheden. Han har også ret til at påtage sig opgaver som midlertidigt fraværende medarbejdere.
Yderligere arbejde er betroet af specialister ellermidlertidigt eller permanent. Men det er kun muligt, hvis staten har en ledig stilling. Antag, at virksomheden beskæftiger 30 personer. Og antallet af nødvendige specialister er også 30. En af dem afskediges på grund af manglende færdighed (siger). Og stedet, henholdsvis, er udgivet. En person, der er egnet til en stilling, kan anmode til myndighederne med en officiel anmodning om at give ham dette sted til en kombination.
Så alle forstår, at arbejdskvalifikationerneeksekutor af yderligere opgaver eller stillinger skal overholde de etablerede krav. Derfor er kombinationen af positioner i en organisation reguleret af dem. Det vil sige på skolen, læreren i det russiske sprog og litteratur kan heller ikke undervise i geometrien, hvis han ikke modtog en anden videregående uddannelse i denne specialitet. Han skal have de rette færdigheder og viden.
Men for eksempel kan føreren af en virksomhedsbil godt tage stilling til en kurer eller speditør. Hans færdigheder og færdigheder er nok til at levere dokumenter eller fragt.
Men kombinationen af to positioner i en organisationmuligvis selv om de vedrører forskellige kategorier af personale. Hvad mener du? For eksempel kan en senior sælger (denne lederes stilling) nemt udføre sine opgaver og merchandiser (dette indebærer at placere varerne i passende rækkefølge og i overensstemmelse med de etablerede regler). Faktisk er kategorierne forskellige, men det er ikke forbudt at kombinere alle ovenstående.
Eller for eksempel en kok på en lille cafe. Disse specialister kombinerer ofte denne position med opvaskemaskinens opgaver. Eller rengøringsassistenter. Det vil sige, de vasker skåle til kunder og renser køkkenet. Det vigtigste er at arrangere alt dette, men i praksis er det ofte fundet, at kokken og fadene vasker og køkkenet, men modtager kun en aktivitet - den vigtigste.
Mange mennesker er interesserede i et logisk spørgsmål: men hvordan man arrangerer kombinationen af stillinger i en organisation? Så dette skal fortælles mere detaljeret. Kombinationen er en arbejdstagers funktion. Følgelig er den obligatoriske betingelse i ansættelseskontrakten. Hvad følger derfra? Den omstændighed, at når en ansættelseskontrakt er udarbejdet med en specialist, som registreringen er etableret allerede på tidspunktet for ansættelsen, indgår en yderligere betingelse i dokumentet. Han er optaget i en sektion kaldet "Arbejdsfunktion". Det er der, at de skriver om en medarbejders kombination af indlæg eller erhverv. Et andet element er ofte angivet i afsnittet "Særlige betingelser". Der indikeres også en ekstra løn.
I tilfælde af at en person allerede udøver sinaktivitet i henhold til den indgåede arbejdskontrakt, inddrages i dokumentet (eller undtagelsen) af betingelserne for registrering, separat. Hvorfor? Fordi denne procedure er en ændring i kontraktvilkårene. I sådanne situationer udarbejdes der en yderligere aftale, der er en vedhæftet fil. I forhold til denne procedure gælder de samme regler som selve kontrakten. Det kræver samtykke fra begge parter skriftligt og alt andet.
Af den måde, hvad med betaling? Kombinationen af stillinger i en organisation, hvis registrering ikke er så vanskelig, giver mulighed for yderligere betaling. Dens størrelse bestemmes efter aftale indgået mellem den ansatte specialist og arbejdsgiveren. Det kan specificeres enten i procent (beregnet efter takst) eller i mængden af rubler.
Loven giver ikke det for at opnåsamtykke fra medarbejderen skal dokumenteres, bortset fra en yderligere aftale om ansættelseskontrakten. I hver organisation kan der dog overvejes yderligere procedurer (for nemheds skyld) forud for indgåelsen af en yderligere aftale. De vil blive ledsaget af registrering af eventuelle papirer. Arbejdsgiverens foreløbige samtykke til det ekstra arbejde, der er overdraget, opnås oftest i praksis på to måder.
Den første er som følger: medarbejderen udarbejder en skriftlig ansøgning med en positiv beslutning fra virksomhedens leder. Men! Dette er tilfældet, hvis medarbejderen selv var initiativtager til kombinationen af stillinger i en organisation. Reglerne er som følger.
Den anden vej passer bare til lederneforetagende. Chefen skal udarbejde et memorandum. I det skal du tydeligt forklare årsagerne til, at han inviterer en specialist til en anden stilling. På denne note skriver medarbejderen efterfølgende sit samtykke. Eller afslag. Men den nederste linie er, at enhver beslutning, uanset hvad den er, bør fastsættes på papir.
Så rækkefølgen af at kombinere stillinger i enorganisation indebærer også overholdelse af visse betingelser. I den yderligere aftale, der skal underskrives, er det nødvendigt at foreskrive dem. Først og fremmest er typen af yderligere arbejde angivet. Herefter - den periode, hvor den bliver implementeret af medarbejderen. Den tredje betingelse er omfanget eller indholdet af yderligere arbejde. Og selvfølgelig mængden af ekstra lønninger.
Efter alt er skrevet i dokumentet,En ordre vil blive udstedt vedrørende personale, ved at kombinere. Der er ikke en samlet form for dette dokument. Så det offentliggøres i fri tekstformular. Her kun på et særligt papir - på ordreformularen.
Også den dato, hvormed duDen angivne periode begynder. Ordren til at kombinere stillinger i en organisation indeholder ikke altid datoen for opsigelsen. I tilfælde af at en specialist er tildelt en bestemt stilling for en ubestemt periode. En anden ting er, da han blev udpeget til at udføre opgaverne for en person, der gik på ferie. Derefter angives i bilag til kontrakten, for hvilken periode medarbejderen blev sat på en kombination.
Og hvis dette er kombinationen af positioner ved hovedetorganisation? Og det sker også. I sådanne tilfælde ændrer næsten ingenting. Kun for chefen har ret til at træffe ledelsesbeslutninger og underskrive de relevante dokumenter.
Hvilke andre nuancer er kombinationen af indlæg ien organisation? LC RF siger, at medarbejderen har ret til at afvise forud for planlægning af udførelsen af yderligere arbejde, idet han har advaret den anden part om det skriftligt om tre arbejdsdage.
Det er nødvendigt at være opmærksom på, at nægterKan nogen, dette er hans fulde ret. Ingen kan tvinge ham til at påtage sig en ekstra byrde. Det vil sige, hvis chefen efter afslag vil anvende nogen form for sanktioner for specialisten, så er dette en krænkelse af rettigheder.
I den situation, hvis aflysningen blev initieret af hovedetVirksomhederne skal også udarbejde et særskilt papir. Dette er en særlig meddelelse, der giver en person meddelelse om opsigelsen af to stillinger på samme tid. Ved underretning skal specialisten være bekendt med maleriet. Det er tilrådeligt at lave to kopier. Den første forbliver hos medarbejderen, og den anden vil være hos chefen. Forresten skal specialisten abonnere på, at han har kendskab til papiret og modtaget en kopi af dokumentet.
Hvad gøres efter det stopperat handle på en ordre at kombinere? Kombinationen af stillinger er en alvorlig sag, og det er logisk at antage, at når kontrakten opsiges, formaliseres den skriftligt. Okay! Så snart arbejdsgiveren og medarbejderen er mundtligt enige om opsigelsen af fusionen, er den officielt fastsat.
Så det er logisk, at når en person begynderi ordets umiddelbare betydning for at arbejde for to, øges længden af hans arbejdsdag også. Men overbelastninger er uacceptable. Inden for en måned bør den tid, som den kombinerende specialist arbejder, ikke overstige 50% af arbejdstidsnormen for den pågældende medarbejderklasse.
Det er stadig interessant, at i de dage, hvor personener fri for udførelsen af sine opgaver i virksomheden, kan han arbejde til gavn for en anden organisation. Dette er muligt. Og så mange mennesker gør - de fleste. Ellers, i vores tid og i vores tilstand lever en almindelig person ikke. Det er, som de siger, arbejde på to job. Hvad er ikke ualmindeligt. I øvrigt er dette kombinationen af positioner i forskellige organisationer. Men det er ikke tilladt, hvis medarbejderen er under 18 år. Og det er stadig umuligt at arbejde på to stillinger hos virksomheden med skadelige eller farlige forhold. Ellers kan det true dit helbred.
En anden leder af virksomheden har ret til at væremedarbejder hos en anden organisation. Men! Til dette er det nødvendigt at opnå tilladelse. Og det udstedes af den juridiske enhedens autoriserede organ. Eller ejeren af virksomhedens ejendom.
Så ovenfor blev meget fortalt om kombinationenstillinger i samme organisation. Registrering er i princippet en simpel procedure, men kræver overholdelse af masser af nuancer. Og nogle af dem er ikke blevet enige endnu.
Så prøveperioden. I mange virksomheder er det etableret. Men! Hvis en medarbejder, som allerede arbejder for første gang i virksomheden, er på jobbet, så er der ingen tvivl om nogen prøvetid. Han bestod det allerede.
Det andet vigtige punkt. Dette er en ferie for at kombinere positionerne i en organisation. Alle ved, at enhver arbejdstager har ret til det. Og hvert år. Den leveres på stedet for det primære arbejde. For orlovsperioden er specialisten dog fritaget for udførelsen af sager både i den første, hoved- og kombinerede specialitet. Således kan der ikke forventes yderligere hviledage.
Og hvad med ferie? Også et vigtigt punkt. Hvis en person modtog en løn for kombinationen i den såkaldte afviklingsperiode, vil alt dette blive taget i betragtning under beregningen af feriepenge. Dette indebærer nødvendigvis kombinationen af stillinger i en organisation. Betaling skal være værdig, og det er også en ferie. Samt fordele! De tildelte tillæg for den kombinerede stilling tages også i betragtning ved beregning af ydelser.
Afslutningsvis vil jeg gerne sige et par ord om hvordan,hvilket indebærer en kombination. Selvfølgelig skal medarbejderen opleve mest af alt. Det er ikke let at bære ansvaret for ansvaret for to på én gang. Dette påvirker ofte præstation, sundhed, tilstanden i nervesystemet. En person bliver træt hurtigere, mindre hvile. Selvfølgelig er det nu sådan, at alle forsøger at tjene på nogen måde, der arbejder i både to og tre stillinger. Men du skal virkelig vurdere situationen. Arbejdsgivergodtgørelse - behøver ikke at kigge efter nogen, sætte en prøvetid, genuddanne en specialist. Men medarbejderen vil have lang tid at vænne sig til det nye regime og fordoble belastningen. Så du bør tænke grundigt, før du træffer en beslutning.
</ p>