"Målets træ"

Formålet med virksomheden er at specificere missionen ien formular, der er tilgængelig for at regulere implementeringsprocessen. Der er fem hovedprincipper for at bestemme dets (formål) af specificitet og egenskaber:

1. Målbarhed og konkrethed.
2. Temporal sikkerhed.
3. Direktivitet, målretning.
4. Konsistens og sammenhæng med virksomhedens øvrige mål og muligheder.
5. Ansvarlighed.

For at kombinere opgaver skal du anvende metoden for "træmål. "Denne metode gør det muligt at skabe en hierarkisk model. Antallet af nedbrydningsprodukter niveauer vil afhænge af kompleksiteten og omfanget af opgaverne. Lige så vigtigt er det struktur, der dannes af virksomheden, samt hierarkiet af byggeledelse.

Måletræet har et vertex. Det er organisationens mission. Grundlaget for "mål træet" er en opgave. De er i sin tur formuleringen af ​​værker, der kan udføres på en bestemt måde i en forudbestemt periode.

Normalt sætter virksomheden sig og realiserer flere opgaver, der er af strategisk betydning for det.

For eksempel kan en af ​​opgaverne i en organisation rettes specifikt til "marketing" -undersystemet. I dette tilfælde kan følgende typer arbejde indgå i måltræet:

1. Udvikling og specifikation af visse parametre i et nyt produkt eller en tjeneste.
2. Mastering af markederne. Dette arbejde indebærer at identificere konkurrenter, forbrugere og partnere.
3. Kontrol over ændringer i forbrugernes efterspørgsel og smag.
4. Foranstaltninger til distribution og levering af tjenesteydelser eller varer til forbrugeren. Denne type arbejde omfatter især fremme af tjenester eller produkter samt fremme af salgsprocessen.
5. Udformning af en strategisk tilgang til etablering af værdi (varer eller tjenesteydelser).
6. Foranstaltninger til etablering af effektiv kommunikation af kommunikativ karakter. De omfatter især reklame, PR, personlige salg og så videre.

Virksomhedens aktivitet forudsætter selvfølgelig underordnet og indbyrdes sammenhæng mellem de vigtigste marketing- og strategiske opgaver.

De vigtigste punkter i opgaveløsningen er ikke kun "måltræet". Af stor betydning er processen med at overveje dynamikken i deres realisering i et bestemt tidsinterval.

Et "måltræ" er et struktureret sæt opgaver for et økonomisk system, plan eller program. Programmet er dannet i overensstemmelse med resultaterne af analysen af ​​eksisterende problemer i virksomheden.

Den hierarkiske målsystemmodel varforeslået af Ackoff og Cherchmen i 1957. Det bruges i nærvær af et stort antal opgaver i virksomheden. Det bliver således muligt at strukturere mål og bestemme deres indbyrdes forhold.

Ud over "top" (hovedmål) og "grene" (delmål) afspejler "træmodellen" midlerne til implementering og slutresultatet.

I det hierarkiske system tildeles tid, skala og indhold til hver opgave.

Processen med at bygge et "træ" er forud forprocedure for formulering af mål. Forud for gennemførelsen af ​​opgaven henvises til bestemte kunstnere. Efter opfyldelsen af ​​målene udføres analysen af ​​resultaterne nødvendigvis i overensstemmelse med det konstruerede "træ", fra bunden opad.

Den hierarkiske systemmodel kan bruges til både kortsigtet og langsigtet planlægning.

For enhver virksomhed, der har flere forskelligestrukturelle opdelinger samt flere ledelsesniveauer dannes et hierarki af mål, der er repræsenteret ved nedbrydning af højere opgaver til lavere grupper. Mål på højere niveau er mere omfattende og har lang rækkevidde.

</ p></ p>