Gant Henry: biografi, historie, resultater og interessante fakta

Henry Gant (historie, biografi, aktiviteterforskeren er beskrevet nedenfor) - forfatteren af ​​samme navne diagram i ledelsen. I dag blev det et værktøj til projektledelse, i 1920'erne var det en verdensnyskab. Men Gants arv var ikke kun dette. Han blev den første ideolog for det sociale ansvar for erhvervslivet og forgængeren af ​​skolen for menneskelige relationer. Denne artikel beskriver hans korte biografi og hovedideer.

Liv og karriere

Henry Gant blev født i Maryland i 1861. Drengens forældre var velstående landmænd. Henriks barndomsår faldt i borgerkrigen, som havde en betydelig indvirkning på familiens trivsel. Gants levede i konstant deprivation. Efter at have studeret fra Johns Hopkins Institute arbejdede Henry som lærer. I 1884 lærte en ung mand en mekanisk ingeniør og fik et job som designer.

I 1887 blev Henry Gant assistentingeniør F. Taylor i Midvale Steel Company. Derefter led den unge mand støberiet. Første gang Taylor og Gant samarbejdede meget frugtbart, så gik Henry først til hovedet i "Simonds Rolling Company" og derefter - i "Betleheim Steel".

Fame kom til forskeren i 1900. Gant blev en succesfuld konsulent, der har specialiseret sig i forskellige aspekter af ledelsen, herunder meget kontroversielt. Og siden 1917 kom Henry ind i regeringskommissionen. I sin sammensætning rådede han sådanne militære fabrikker som Emeryensi Fleet Corporation og Frankford Arsenal. Udforskeren døde i 1919.

Grundlæggende ideer

For meget mange mennesker er Gant Henry kendt som en elevTaylor og populariseringen af ​​skolen for videnskabelig ledelse. I begyndelsen af ​​deres samarbejde var den unge mand involveret i tekniske problemer i ledelsen. Forskeren var overbevist om, at kun brugen af ​​videnskabelig analyse med hensyn til alle aspekter af arbejdsprocessen vil sikre produktionseffektiviteten. Henrys samlede bidrag til ledelsen kan udtrykkes i fire begreber.

1. Vederlag for arbejde

I 1901 introducerede Gant sit systembonus betaling. Han udviklede den på baggrund af Taylors koncept for akkordaflønning. Sidstnævnte fastsatte en række bøder for dem, der ikke opfyldte planen.

Gant Henry ændrede dette koncept. Ifølge hans system, under implementeringen af ​​dagsplanen, modtog medarbejderen en bonus til en fast løn. Hvis den krævede mængde arbejde ikke blev udført, blev kun lønnen reddet. Dette motiverede virkelig medarbejderne til at tjene mere og mange gange øgede deres effektivitet.

Resultatet af anvendelsen af ​​dette koncept var en fordobling af produktionsindikatorer. Henry fandt også ud af, at et vigtigt aspekt af ledelsen er interessen for medarbejdere og deres moral.

2. Perspektiv af arbejderen

Gant fortsatte forskning og resultaterneperfektioneret konceptet. Så for det arbejde, der blev udført i tide (eller hurtigere), satte han en tidsbaseret betaling plus en procentdel for den gemte tid. F.eks. Fik en medarbejder en tre timers løn, når en to timers opgave var afsluttet.

3. Diagrammet

Det er blevet et effektivt værktøj til fastgørelsearbejdstagernes opfyldelse af planen. For hver medarbejder blev daglig regning registreret. Hvis planen blev udført, blev der anvendt en sort linje, i modsat fald - rød. I 1917 konfronterede Gant Henry problemet med at koordinere forskellige opgaver i implementeringen af ​​statsordrer fra militære fabrikker. Efter at have gennemført en række undersøgelser indså han, at planen skulle orienteres ikke rettidigt, men på kvantitative indikatorer.

Som følge heraf kom forskeren op med et diagram,afspejler fordelingen af ​​arbejdet efter perioder. Således har cheferne et middel til at planlægge aktiviteten med en angivelse af fristerne for at fuldføre hver af sine faser.

Gantt-diagrammer blev brugt i forskellige projekterat demonstrere processen med at udføre opgaven. Som et eksempel, tag en lille plan for at reparere kontorlokalet. Denne proces er opdelt i flere faser:

• Definere en række kvalitetsstandarder og ansvar, tid og omkostninger.
• Informere kunder og medarbejdere.
• Flytter til et andet rum.
• Forberedelse af kontoret.
• Gennemførelse af reparationer.

For hvert trin indstilles tidsperioderne, som vises i diagrammet. Således bliver det et fremragende grafisk værktøj til styring og planlægning af produktionsarbejde.

4. Socialt ansvar for erhvervslivet

Efter Taylors død, forskeren heltafvigende fra de centrale ideer om videnskabelig ledelse og fokuseret på virksomhedens rolle som sådan. Også Henry Gant, hvis biografi er kendt for mange virksomhedsledere, studerede ledelsens funktion. Over tid var forskeren overbevist om, at ledelsen pålægger samfundets kolossale forpligtelser, og et rentabelt selskab bør yde et bestemt bidrag til dets velbefindende.

Moderne udseende

Henry Gant, en kort biografi af hvilkepræsenteret ovenfor, var en social aktivist og produktiv forfatter. Han er forfatter til mange artikler til American Society of Mechanical Engineers. En af dem ("Uddannelse af arbejdere i kompetencer i samarbejde og industrielt arbejde") er blevet et sjældent indblik i problemerne med menneskelige relationer, der opstår under ledelsen.

Gant mente, at lederen skulle opfattessom din lærer. Takket være denne stilling blev Henry rangeret blandt adfærdskollegiets tilhængere og placerede ham på niveau med Mayo og Owen. Idéen om virksomhedens ansvar for samfundet gjorde Gant den første tilslutning til begrebet socialt ansvarlig virksomhed. Men i historien kom han først og fremmest som forfatter til diagrammet med samme navn.

Kort før hans død begyndte Gant Henry at overvejevirksomhedens aktiviteter i en bredere politisk og statslig sammenhæng. Og forskernes teorier begyndte at blive kritiseret og skylden for vaghed. På den tid var Gant sandsynligvis revet mellem to ideer: den socialistiske orden og tjenester til en passende belønning.

Fra sin innovation fik Henry aldrig fortjeneste. Forskerens bøger indeholder diagrammer, der viser "arbejde i udvikling", og ikke de designordninger, der er kendt for os i dag. Sandt nok modtog han en medalje "For fremragende service" fra regeringen. Nå, ideen om diagrammet blev populeret af Wallis Clark, der arbejdede i konsulentfirmaet Gant. Bogen han skrev blev efterfølgende oversat til otte sprog.