Bankens strategi: udbytte på aktier og finansiel forvaltning

Hovedformålet med ledelsen af ​​enhver virksomheder en stigning i værdien af ​​virksomheden og dens værdi i ejernes øjne. Derfor er det ikke overraskende, at økonomiske forhold med ejere har en meget betydelig indflydelse på en virksomheds udviklingsstrategi. Afgørelser på dette område, for eksempel hvordan man tilfalder udbytte, gennemføres i sammenhæng med den udbyttepolitik, der forfølges. Denne politik er en vigtig del af bankens overordnede strategi med det formål at optimere forholdet mellem dele af nettoresultatet for at øge aktiekapitalen. De vigtigste typer udbyttepolitik er udbetaling af udbytte på et restprincip, en fast udbyttepolitik, en "ekstra udbytte" og en politik med konstant vækst af udbytte. Udbytte på aktier udbetales på baggrund af virksomhedens valg af udbyttepolitik. Dette valg skyldes en række faktorer, hvoraf det vigtigste er virksomhedens juridiske, politiske og socioøkonomiske miljø, dets investeringsmuligheder, tilgængeligheden af ​​alternative finansieringskilder samt afgiften på udbytte på aktier.

Der er tre metoder til vurdering afudbyttepolitik af selskabet. Teorien om irrelevans og den resterende politik baseret på den anvendes af selskaber med stort investeringspotentiale, når manglende udbyttebetalinger og risikoen kompenseres af en betydelig stigning i aktiekursen. Præferenceorienteringen anvendes af de mest udviklede virksomheder, hvis aktiver erhverves af loyale investorer - pensions- og investeringsfonde samt forskellige forsikringsselskaber. Der er også en anden teori - teorien om differentiering af skatter, der bidrager til den optimale fordeling af overskud på den forbrugte og reinvesterede del under forholdene om ulige beskatning af virksomhedernes overskud og udbyttebetalinger.

Hvordan man betaler udbytte på aktier repræsentereren vigtig opgave med økonomisk forvaltning. Derfor er opgaven med at optimere de finansielle strømme opdateret. Anslå ejernes rigdom kan baseres på det overskud, som denne eller den pågældende aktivitet af virksomheden bringer. Samtidig er resultatet det forventede finansielle resultat. Reale kvitteringer og betalinger falder ikke sammen med tiden (og undertiden i omfang) med indkomster og udgifter. Som følge heraf falder nettofinansstrømmen og overskuddet ikke sammen. Men det er den rene økonomiske strøm, der viser, hvor meget ejeren af ​​virksomheden virkelig vil have.

At træffe de rigtige beslutninger om styring af strømmefinansiering, er det nødvendigt at forstå forskellene mellem indkomst og omkostninger på den ene side og pengestrømme - på den anden side. Indtægter og udgifter afspejler processen med profitdannelse, hvorfra der faktisk udbetales udbytte på aktier. Pengestrømme er reelle kvitteringer og betalinger, som nødvendigvis ledsages af en finansrente eller deres ækvivalenter. Det er hensigtsmæssigt at udføre analyse af strømme ved hjælp af 2 metoder: direkte og indirekte. Den første giver mulighed for at identificere de mest betydningsfulde for virksomhedens kilder og kontanter, hvilket hjælper med at fokusere på det vigtigste for virksomhedens finansielle strømme. Den indirekte metode afslører årsagerne til uoverensstemmelsen mellem finansielle resultater og netto cash flow for at øge det; bestemme den optimale struktur af pengestrømme.

Lav en kontantstrømprognose, der passer tilFormularen for budgettet, som afspejler hele ordningen for pengebevægelser. Formålet er at sikre langsigtet likviditet og solvens i virksomheden for at minimere omkostningerne ved at tiltrække ressourcer for at maksimere indtægterne fra de disponible midler. Det anbefales at planlægge kontantstrømmene i form af en betalingskalender.

Måder at finansiere en midlertidig mangelkontant: driftskapitaloptimering, bankudlån, factoring, udstedelse af pengemarkedsinstrumenter. Måder at investere: At foretage forskudsbetalinger, annullere rabatter for købere, tidlig tilbagebetaling af kortfristede lån, depositum, depositum, kortfristet kort. I disse tilfælde betaler mange virksomheder heller ikke udbytte på aktier.