Virksomhedens finansielle strategi: statslig og kommunal kredit

I informationsalderen er en nøgleVirksomheden skal sikre sin langsigtede udvikling. For at styre virksomhedens langsigtede udvikling er det nødvendigt at fastlægge sin mission og vision om sin plads på markedet for at formulere en markedsstrategi på deres grundlag.

Mekanismen for strategisk ledelse i sin mest generelle form er:

1. Udvikling af en overordnet udviklingsstrategi og finansiel strategi som en integreret del af den.

2. Oversættelse af strategiske mål i systemet med operationelle operationelle indikatorer.

3. Kontrol med gennemførelsen af ​​de rapporterede indikatorer.

4. Overvågning af markedssituationen og ændring af den overordnede strategi.

Den mest almindelige implementeringsmekanismeOrganisationens strategi er MTP, et afbalanceret scorecard-system, der indeholder en bred vifte af indikatorer, som sikrer langsigtet stabilitet.

Brugen af ​​ikke-finansielle indikatorer på grund af behovet for at styre disse vigtige strategiske ressourcer i organisationer som kundeloyalitet, virksomhedens omdømme og kendskab til personalet.

I den indenlandske praksis, som økonomiskindikatorer for strategisk planlægning er det hensigtsmæssigt at anvende rentabilitetsindikatorer bestemt af specifikationerne i organisationens aktiviteter. For eksempel er rentabiliteten af ​​typen af ​​produkt, projektets rentabilitet, størrelsen af ​​overskud pr. Medarbejder, fortjenstmargenen pr. Kvadratmeter af salgsområdet, kreditniveauet mv.

I de nuværende økonomiske forhold, ingenEn forretningsenhed kan ikke fungere udelukkende på bekostning af egenkapitalen, og det bliver derfor nødvendigt at bruge lånte midler til finansiering af aktiviteter som statslige og kommunale lån. I den henseende er opgaven med økonomisk forvaltning at optimere strukturen af ​​kredit og finansielle ressourcer, dvs. fastlæggelse af det mest acceptable forhold mellem egne og lånte midler. Kriteriet om optimitet kan være rentabiliteten af ​​firmaets kapital, som en indikator, der fuldt ud afspejler formålet med ledelsen. I praksis er den største vanskelighed forårsaget af dannelsen af ​​kreditressourcer, t. deres brug er fyldt med en række vanskeligheder: valg af finansieringskilde, vurdering af rentabilitet, pålidelighed osv. Den mest udbredte har indtil dato

Sådanne typer af lån som stat ogkommunal kredit. Som en del af ledelsesstrukturen i de finansielle ressourcer, definitionen af ​​kreditpolitikken (hvilket lån er at foretrække frem for en tilstand kredit i Den Russiske Føderation eller kommerciel), ved fastsættelsen af ​​ledelsesbeslutninger om omfanget og tempoet i udviklingen af ​​virksomheden, til valget af forretningsprojekter blive gennemført, ledere af forretningsenheder har brug for oplysninger om at begrænse mængden af ​​yderligere tiltrukket lånefinansiering. Den generelle tilgang er at bestemme den maksimale værdi af lånet betaling, som i forhold til de grundlæggende vilkår og betingelser for gældsfinansiering kan bestemme den maksimale lånebeløb, som giver sin smertefri efterfølgende afkast under hensyntagen til de aktuelle muligheder i organisationen. Statens kredit i moderne Rusland gør det muligt at genopbygge deres ressourcer næsten alle deltagere i den økonomiske aktivitet,

En af mulighederne for at løse dette problem kan væreen hurtig vurdering af mængden af ​​midler, der skal frigives i overensstemmelse med selskabets hovedplaner. Derudover er det nødvendigt at omhyggeligt evaluere hvilket lån der vil være bedst for virksomheden - kommerciel, statslig og kommunal kredit eller noget andet. Det er nødvendigt at vurdere eksisterende forpligtelser for betalinger og tilbagebetaling af lånefinansiering, for at identificere mulige kreditvilkår og for at bestemme det maksimale mulige beløb for kreditbetaling, dvs. at fastsætte kreditgrænsen.

Ved beregning af det største lånebeløb,tilgængelig til det efterfølgende smertefri afkast, er det nødvendigt at tage hensyn til det forventede volumen af ​​kontantindtægter for den kommende periode, virkningen af ​​omkostningerne ved at servicere lånet på det finansielle resultat og den måde, hvorpå lånet tilbagebetales. Følgende aspekter bør lægges til grund ved beregningerne:

- Hvilken type lån bruger du i virksomheden: stat, kommunal eller kommerciel?

- en vurdering af balancen i organisationens pengestrømme

- Beregning af rentebeløbet for et lån gennem hele lånets løbetid.

Grundlaget for tilbagebetalingsmetoden i organisationenDet anbefales at udvikle en betalingskalender, der afspejler pengens bevægelse. Valget af tilbagebetalingsmetode påvirker betalingsformernes og pengestrømmens struktur. Når en kugleformet tilbagebetaling metode kun udbetales månedligt interesse, er hovedstolen udbetalt et engangsbeløb i slutningen af ​​låneperioden aftale. Denne regel afhænger ikke af, om det statslige og kommunale lån du bruger eller kommercielt, det også påvirker pengestrømmene positivt. Hvis organisationen vælger tilbagebetaling af hovedstolen i lige dele, med henblik på at minimere omkostningerne til vedligeholdelse, men det fører til en reduktion i lånets løbetid. Neutral i forhold til indflydelse på pengestrømme er tilbagebetaling af lånet ved livrentebetalinger. Denne metode øger imidlertid rentekostnaderne, hvilket bør tages i betragtning ved udviklingen af ​​virksomhedens udviklingsstrategi.