Overvej, hvilke former for ledelsesmæssige beslutninger der træffes i ledelsen

Hver af os tager i løbet af dagenflere eller endda snesevis af løsninger. Hvor mange sådanne beslutninger er lavet i en levetid er vanskelige at beregne. Situationen er den samme i miljøet ledelse, men i modsætning til hverdagen, sådanne beslutninger kræver nøje overvejelse, fordi de indebærer alvorlige og ansvarlige svar og den forkerte beslutning af opgaven kan påvirkes ikke kun ansvarlig for accept af individuelle beslutning, men også andre medarbejdere i selskabet eller organisation. Derfor er en succesfuld leder en person, der er i stand til at komme med de rette og hurtige løsninger.

For at gøre beslutningsprocessen mere vellykket er de opdelt i flere typer.

Typer af ledelsesbeslutninger i ledelsen, til at begynde med, opregner vi ledelsesbeslutninger i form af stadier eller stadier af deres vedtagelse.

For det første er det nødvendigt at udarbejde et mål af hensyn tilsom er nødvendigt for at træffe en beslutning, og derefter at studere og vælge de kriterier, hvormed du kan retfærdiggøre effektiviteten og konsekvenserne af disse beslutninger. Herefter er det på tide at overveje alle mulige løsninger, vælge den endelige fra dem og formulere den korrekt. Og derefter finder selve vedtagelsesprocessen sted. Og den efterfølgende bringer den til kunstnerne.

Derudover er typer af ledelsesbeslutninger iLedelsen kan klassificeres efter forskellige egenskaber. Men hovedkriteriet er betingelserne for beslutningen. Ofte kan beslutninger træffes i et miljø med usikkerhed og risiko. Sådanne løsninger repræsenterer forskellige typer beslutninger i ledelsen, og de har deres egne nuancer, for det er ofte nødvendigt at træffe en beslutning meget hurtigt, og ansvaret for sådanne beslutninger er simpelthen enormt. Men de beslutninger, der træffes i en rolig atmosfære af sikkerhed, gør det muligt at udarbejde flere muligheder og derefter vælge den bedste.

Derudover er typer af ledelsesbeslutninger iledelsen kan opdeles og efter kriterier som beslutningens gyldighed (lang, mellemlang og kort sigt); ved hyppigheden af ​​accept (tilfældig, engang, tilbagevendende); om dækning af medarbejdere (generelt vedr. alle eller snævert fokuseret på en bestemt kreds af personer) i form af forberedelse (gruppe-, kollektive eller single-beslutninger) kompleksitet (kompleks og enkel); på stivhed af regulering (algoritmisk, kontur, struktureret).

En vis interesse skyldes klassificeringenløsninger ved hjælp af beslutningstagningsmodeller i ledelsesdata ved sådanne luminaries som F. He-douri, M. Albert, MMesconom. På deres modeller er det muligt at allokere intuitive beslutninger, rationelle og organisatoriske.

Alle de listede typer ledelsesmæssige beslutninger i ledelsen adskiller sig i algoritmen i processen med at træffe en sådan beslutning, det vil sige, hvad der førte en person eller en gruppe mennesker til at træffe en beslutning.

Jeg vil gerne fokusere på organisatoriskeløsning, da den stadig er opdelt i to underarter: programmeret og uprogrammeret. Faktisk afgøres organisationsbeslutninger af hovedets stilling, hvem der træffer beslutningen. I dette tilfælde er den afgørelse, som programmerede antal mulige løsninger begrænset, nogle frames (job ansvar, etc.), henholdsvis i den ikke-programmerede variant løsning kan have en række forskellige alternativer, og hovedet er fri til at vælge den bedst egnede til ham.

Selvom sådanne løsninger i praksis ikke altid har en klar inddeling i programmerbare og ikke-programmerbare. Ofte er beslutningsprocessen forbundet med ledelsen af ​​organisationen.