Økonomiske strategier af virksomheden

Økonomiske strategier er et sæt regler for beslutninger, som en virksomhed eller en virksomhed styrer i sine aktiviteter.

Strategiske beslutninger er præget af to funktioner- langsigtede konsekvenser og deres irreversibilitet Ud fra disse træk ved strategiske beslutninger følger den logiske konklusion, at deres implementering radikalt kan ændre virksomhedens potentiale. Beslutninger af denne art er obligatoriske for virksomheder på et bestemt stadium af deres udvikling.

De økonomiske strategier i virksomheder, somøkonomiske strategier for pc er baseret på strategiske beslutninger. Strategierne er i virkeligheden en slags ramme, hvor specifikke opgaver og særlige beslutninger om specifikke problemer i virksomheden fungerer.

Strategiske beslutninger træffes ved valgen af ​​mange muligheder. Økonomiske strategier omfatter sådanne løsninger som seriøs genopbygning, udvidelse af produktionen, ændringer i specialisering eller firmaets profil.

Økonomiske strategier er relateret til gennemførelsen af ​​beslutninger om forvaltning af tekniske, økonomiske, finansielle, sociale og andre processer.

Økonomiske strategier er vigtige for livs- og virksomhedsudvikling. Det afhænger af deres gennemførelse, hvilke ressourcer der vil blive afsat til fremtidig udvikling, hvordan udbytte udbetales mv.

Udviklingen af ​​virksomhedens strategi begynder medsammenkobling af et sæt indbyrdes forbundne løsninger, der bestemmer prioriterede områder af tilgængelige ressourcer og anvendelse af virksomhedens bestræbelser på at realisere sin grundlæggende økonomiske mission.

Det første skridt i at skabe en kvalitetsstrategier definitionen af ​​en virksomheds credo for en virksomhed (mission) i form af generelle principper og retningslinjer, der bestemmer formålet med en virksomhed i et samfund med andre forretningsenheder.

Strategiens mål er at beskrive den endelige, ogogså mellemliggende stater i organisationen eller firmaet i gennemførelsen af ​​sin strategi med hensyn til økonomisk udvikling. Samtidig konkretiseres specifikke mål for specifikke aktivitetsområder af generelle mål. Opgaverne udføres gennem konkrete konkrete foranstaltninger.

Når du styrer en virksomhed baseret påPrincipperne for strategisk planlægning, som suppleres af en mekanisme til koordinering af taktiske og operationelle beslutninger med den generelle politik sammen med mekanismen til overvågning og tilpasning af strategien, er et system med strategisk ledelse.

Virksomhedens strategi er ikke identisk med denspolitik, som kun proklamerer de vigtigste hensigter i virksomhedens aktiviteter. Strategien styrer processen med at træffe vigtige beslutninger i den valgte retning. Derfor er den bredere og mere grundig end politik.

Indholdet af den økonomiske strategi dækkerbeslutninger om omfanget og omfanget af produktionen, strategiske aspekter af intern virksomhedsledelse, virksomhedsadfærd på faktor- og produktmarkeder mv.

Der er flere hovedretninger (typer) af økonomiske strategier.

1. Teknologiske - strategiske beslutninger inden for teknologi, deres udvikling og indflydelse på markedsfaktorer.

2. Commodity Market - et sæt af løsninger for nomenklaturen, kvalitet og volumen af ​​produktionen, metoder til virksomhedens adfærd på markedet.

3. Finansielle og investeringer - et sæt beslutninger om, hvordan man tiltrækker, bruger eller opsamler finresursov.

4. Integration - løsninger til integration af funktionelle og ledelsesmæssige interaktioner med partnervirksomheder.

5. Ressource-marked - beslutninger om virksomhedens adfærd på markedet for produktionsressourcer og -faktorer.

6. Social - beslutninger om kollektivets struktur, arten af ​​dets forhold til aktionærerne.

7. Ledelsesstrategi - beslutninger, der påvirker virksomhedens ledelsens karakter i gennemførelsen af ​​en bestemt strategi.

</ p>