Konsulentbureauets gennemførelse af projektet: Hovedstadier og gennemførelsesmekanisme

I øjeblikket er der rådgivningagenturer, der yder konsulenttjenester, hvoraf den ene er projektets gennemførelse, dens bestemmelse og evaluering af resultatet. Lad os overveje dette aspekt mere detaljeret.

Faseerne i projektgennemførelsen er som følger:

Det første trin er diagnostik, som kan udføres på flere måder.

Først fjernbetjeningen, når detteprocessen udføres af kunden selv. For at gøre dette gives han specielle detaljerede former, som han udfylder. Denne mulighed er optimal, hvis projektgennemførelsen klart har formuleret mål.

For det andet gennemføres et konsulentfirmaen fuldstændig undersøgelse, som resulterer i en detaljeret rapport med en beskrivelse af de fremhævede problemer, "svage punkter" og en beskrivelse af praktiske anbefalinger.

Det andet trin er udviklingen af ​​et optimalt program. Det er dannet af et konsulentfirma, der bygger på de opnåede data. Den skal indeholde en detaljeret beskrivelse af det foreslåede arbejde, en tidsplan for planen, en trinvis fordeling af vilkår og resultater for alle faser. Dette dokument er altid aftalt med kunden.

Det tredje trin er gennemførelsen af ​​projektet. En arbejdsgruppe er normalt dannet, som skal omfatte:

• Projektkoordinatoren fra virksomhedskunden,som er ansvarlig for sin vellykkede gennemførelse. Han skal give rettidig information for at kunne udføre arbejdet med projektet og tilrettelægge fælles aktioner mellem organisationen og konsulentfirmaet. Derudover omfatter hans funktioner koordinering af arbejdsgruppens medlemmer. Han er forpligtet til at sikre samspillet mellem hans ledelse og et konsulentfirma.
• Medlemmer af gruppen, som skal tage skridt til at gennemføre de vedtagne operationelle beslutninger i projektgennemførelsesprocessen.
• Eksperter fra virksomhedskunden.

Men implementeringen af ​​projektet vil afhænge af dets egenskaber. Som i nogle tilfælde sker det ved at tiltrække eksperter fra konsulentfirmaet.

Implementeringen kan kun udføres ved hjælp aforganisationens kræfter, hvis den foreslåede teknologi ikke indebærer mere end 25% af innovationen. Men i dette tilfælde er det nødvendigt at træne medlemmerne af arbejdsgruppen af ​​inviterede specialister.

I dette tilfælde er implementeringsmekanismen for projektetindebærer, at konsulentfirmaet har udviklet en implementeringsmetode. I henhold hertil vil arbejdsgruppen kunne gennemføre denne proces. Men det skal nødvendigvis overvåges.

Implementeringen kan også udføres med fuld inddragelse af medarbejdere hos et konsulentfirma, som fuldt ud vil implementere ledelsesprocessen.

Det fjerde stadium er den endelige overvågningprojektgennemførelse. Dette trin er nødvendigt for at identificere inkonsekvenser, foretage ændringer og foreslå tilpasninger af det udviklede styringssystem. Kvalificerede og pålidelige konsulentfirmaer skal nødvendigvis inkludere det i det overordnede program, da de skal være ansvarlige og opfylde forpligtelser i henhold til kontrakten.

Ud over disse tjenester, de fleste organisationerkan tilbyde en række yderligere. Den mest almindelige af disse er abonnementstjeneste, hvilket indebærer implementering af lovgivnings- og tilsynsfunktioner, efter at projektet er gennemført. Disse værker skal være af permanent karakter, og omkostningerne forhandles separat.