Anti-krisestyring: dens vigtigste træk

Anti-krisestyring er blevet udbredtdistribution i årene af den globale finanskrise i 2000'erne. Ifølge udenlandske forfatteres litteratur indebærer dette koncept udvikling af specifikke foranstaltninger til stabilisering og forbedring af den økonomiske situation i landet.

Hvis vi overvejer dette udtryk på niveaumikroøkonomi, er anti-krisestyring udvikling af foranstaltninger til akkumulering af alle tilgængelige ressourcer i virksomheden for at fortsætte driften i meget vanskelige og ustabile forhold. Faktisk er de fleste organisationer i en krise i en krise på randen af ​​konkurs, da de ikke ved hvad de kan forvente.

For at imødegå krisestyringDet blev realiseret kvalitativt, det er nødvendigt at afsløre årsagerne til forekomsten af ​​sådanne store vanskeligheder. På baggrund af denne kendsgerning behandler mange specialister denne term som et program af foranstaltninger for at eliminere årsagerne til krisens udvikling. Desværre er det i vores land i dag ikke tilstrækkeligt at kvalificere ledere. Derfor øges antallet af fejl og ukorrekte beslutninger, som medarbejdere i ledende stillinger tager. Det er underforstået, at i den periode med økonomisk afmatning i landet skal være anden måde disponere over aktiverne i virksomheder og organisationer. Under alle omstændigheder er det nødvendigt at skifte til energibesparende tilstand, som den generelle situation på markedet, vil være yderst vanskeligt, og faldet i efterspørgslen tog ikke lang tid.

Anti-krisestyring er ikke kun rettet modeliminering af midlertidig mangel på finansielle ressourcer, men også for at opnå stærke positioner på markedet. Og derfor skal du bruge sådanne værktøjer, der har vist sig effektive mod eksemplet fra tidligere perioder. Selvfølgelig må du ikke afvise innovationer, fordi nogle løsninger kan virke farlige og endda risikable, men i virkeligheden forbedrer virksomhedens tilstand betydeligt. Derudover er det værd at huske, at ledelsen er ledelse og den kompetente ledelse af alle ledige aktiver i virksomheden. Derfor skal enhver handling, der er godkendt af lederen, være et omhyggeligt overvejet skridt med det formål at opnå et fælles mål. Og totaliteten af ​​disse foranstaltninger bør være en enkelt organisme, der fungerer fuldt ud.

Normalt i en krisesituation kan du ikke undvære nogletab. Disse omfatter et fald i produktiviteten og som følge heraf en reduktion af overskuddet. For en leder er dette ret alvorligt tab, der forstyrrer virksomhedens normale drift. Desuden kræves et fald i niveauet af rentabilitet for at reducere lønnen til personale og til tider at producere store nedskæringer. Staten er heller ikke interesseret i sådanne konsekvenser, da der er et kraftigt spring i arbejdsløshedsprocenten, der lægger stor byrde på landets økonomi.

De fleste specialisterkrisestyring, se som hovedopgave den maksimale reduktion i produktionsomkostningerne. Men kun disse handlinger vil ikke være nok, for i krisen er det nødvendigt at "slå" komplekse foranstaltninger. Den sværeste opgave under disse forhold vil være at finde finansieringskilder til yderligere aktiviteter, da banklån enten ophører eller udføres under stor interesse og dyre sikkerhedsstillelse. Ikke alle virksomheder har råd til så luksus som lån og lån, især små og mellemstore virksomheder. Naturligvis tildeler staten midler i denne retning, men ikke alle virksomheder vil kunne få hjælp fra regeringen.

Så, for at forblive flod under en vanskelig tidverdenskrise, er det nødvendigt at nærme sig ansvaret med hensyn til yderligere planlægning af produktionsaktiviteter. En kompetent leder vil få forståelse for organisationens personale, fordi dette vil medvirke til at opretholde præstationsindikatorer på samme niveau med lavere lønomkostninger eller færre job.