Forvaltning af selskabets egenkapital og dens divisioner baseret på økonomiske metoder

I den gamle produktionsstyringsrammeKonceptet om styrkelse af økonomiske styringsmetoder på niveau med interne produktionsenheder indeholdt ønsket om at anvende forretningsmodeller og forvaltningen af ​​virksomhedens kapitalstruktur, der fungerede på virksomhedsniveau i forhold til strukturelle divisioner. Brugen af ​​markedselementer er helt ny både for virksomheden og for sine divisioner. Ved løsningen af ​​dette problem er forskerens opmærksomhed fokuseret på spørgsmål: økonomisk uafhængighed karakteriseret ved tilstedeværelsen af ​​en personlig konto; opnå lån valget af hvordan man fordeler indtægterne, hvordan forvaltningen er forbedret driftskapital. Der er behov for forskninghensigtsmæssighed ved at anvende rent markedselementer i ledelsen: overskud, priser, ejendomsrettigheder på niveauet for intraproduktionsenheder. Under sådanne forhold skal ledelsen af ​​selskabets egenkapital tage højde for det faktum, at ønsket om at opnå fortjeneste gør folk, der ejer et nyt produkt, en tjeneste eller en idé mere motiveret end handlinger, som simpelthen er ansatte i statsejede virksomheder.

I betragtning af de strukturelle enheder i aspektetstyrkelse af økonomiske styringsmetoder, er det nødvendigt at løse en række spørgsmål. Hvordan organiseres den mest effektive forvaltning af selskabets egenkapital under disse forhold? Er der mulighed for at forbedre de interne produktionsenheds organisatoriske uafhængighed? Er det muligt at evaluere aktiviteterne i alle forretningsenheder ved hjælp af en fortjenstforanstaltning? Skal alle forretningsenheder indtaste en konto og en personlig konto? Hvem skal give kreditter? Hvem bør oprette reglerne for udstedelse af dem? Hvad er forholdet mellem virksomhedens divisioner og ejerskab?

Den oprindelige teoretiske forudsætning for at forbedre forretningssystemets styringssystem er brugen af ​​økonomiske modeller, der anvendes til kommercielle virksomheder.

Det er selvfølgelig umuligt at anvende den model, der anvendes til virksomheder i uændret form, men mange af elementerne i sidstnævnte kan lånes.

Analysen viser dettidligere anvendt i udøvelsen af ​​enhederne i modellen for økonomisk beregning var ikke effektive nok, og ledelsen af ​​selskabets egenkapital havde ikke de forventede resultater. De løste ikke hovedproblemet: tilvejebringe økonomiske incitamenter til kunstnere fra kunstnere, hvilket resulterede i, at de samlede produktionsstal forværredes og omkostningerne steg. Hovedårsagen til den lave effektivitet af kendte selvbærende modeller er, at de ikke leverede den nødvendige økonomiske uafhængighed til produktionsenheder i virksomheden.

Det forekommer hensigtsmæssigt, at ledelsenSelskabets egenkapital med hensyn til strukturelle enheder bør harmonisk kombinere de administrative og økonomiske styringsmetoder. Det er ikke rigtigt, at ved administration af økonomiske styringsmetoder er administrative administrationsmetoder praktisk taget annulleret. Der skal være en vis optimal docking. Vejen ud af denne situation bør være udvikling og implementering af et økonomisk styringssystem til aktiviteterne i virksomhedens interne produktionsenheder ved hjælp af en budgetforvaltningsmetode, der sikrer den nødvendige produktionseffektivitet. Dette system er ikke en analog af den fremmede og er samtidig fundamentalt forskellig fra den eksisterende i landet.

Løse problemet med markedsrelationerVirksomheden og dens enheder er yderst vanskelige på grund af manglende præcedens. Erfaringer fra udenlandske virksomheder viser, at strukturelle underopdelinger i virksomhedernes struktur - workshops, tomter, brigader - praktisk talt ikke har en direkte realisering af form for privat ejendom, markedsforhold. De arbejder i et stift system med det formål at sikre hovedafdelingernes produktionsopgaver. I vest arbejder det administrative system sammen med økonomiske metoder og modeller. Sammenlignet med dem har vi et utilstrækkeligt stift administrativt system, som ikke understøttes af økonomiske metoder.

Udfordringen er at finde en balance mellem administrative og økonomiske styringsmetoder.