Organisationens mission og formål: fælles og forskellige træk

Enhver organisation er oprettet for atudføre nogle opgaver. Hvis vi taler om en kommerciel struktur, er hovedformålet at tjene penge, hvis det er en velgørende organisation, så er den skabt for at hjælpe dem, der har brug for beskyttelse og værgemål. For at personalet og ledelsen skal være mere klar over, hvad og hvorfor de gør det, er organisationens mission og mål nødvendig. Om hvad det er og hvordan man korrekt opretter en mission og mål, vil vi fortælle i denne artikel.

Organisationens mission og mål er programBestemmelserne om, at alle dets aktiviteter er bygget. Missionen er den mest generelle beskrivelse af, hvad virksomheden er for, hvilken opgave den skal løse. Samtidig skal det bemærkes, at en fortjeneste ikke kan være en mission for virksomheden - den bør være bredere og vise, hvordan et selskab kan være nyttigt for samfundet. Der er ingen modsigelse herimod først efter at være nyttigt og efterspurgt kan selskabet regne med, at dets produkter vil blive købt og dermed til fortjeneste. For bedre at forstå, hvad en mission er, giver vi eksempler på missioner fra kendte virksomheder:

Lukoils mission er at vende naturens energi til gavn for mennesker

McDonalds mission er at levere hurtig og kvalitetsservice med standardprodukter

Microsofts mission er at hjælpe folk og virksomheder fuldt ud med at låse deres potentiale op ved hjælp af elektroniske teknologier

Opgaven af ​​Walt Disney-studiet er at gøre folk lykkelige.

Det er værd at gøre en klar sondring mellem sådannebegreber, både missionen og formålet med organisationen. Hvis missionen - det er den mest generelle beskrivelse af årsagerne til eksistensen af ​​organisationen, målet - en klar beskrivelse af de opgaver, der skal udføres for at realisere missionen en realitet. Virksomhedens mål kan være kortsigtet og langsigtet, samt ændringen i forbindelse med sine aktiviteter, mens missionen er den samme i hele perioden for aktivitet i virksomheden. Således mission og mål i virksomheden er integreret filosofiske kerne af sine aktiviteter - missionen besvarer spørgsmålet "hvorfor vores virksomhed?", Og mål besvare spørgsmålet "hvad man skal gøre for at fuldføre missionen og dermed retfærdiggøre sin eksistens ? ». Kun med sådan en kerne vil virksomheden udføre sine aktiviteter effektivt og metodisk.

Til missionen og målsætningerne fremsættes visse krav:

Selskabets mission er dens anvendelse på samfundet,Derfor bør det skabes med henblik på det eksterne publikum - forbrugere, konkurrenter, regulatorer. Missionen skal nødvendigvis vise, at virksomheden også er nyttig - det er nødvendigt for samfundet.

Selskabets mål er tværtimod rettet indad - påmedarbejdere og skitsere dem, hvad virksomheden skal opnå med deres hjælp på kort og lang sigt. Derfor må målene være så klare og forståelige som mulig - hvis missionet kan være noget sløret - så de bliver lettere at opfatte af medarbejderne og derfor hurtigere og mere effektivt implementeret.

Desværre er lederne af de fleste virksomhederlandene i det tidligere Sovjetunionen har endnu ikke indset, at en velskrevet mission og organisationens mål vil hjælpe dem med at gøre deres arbejde mere enkelt og effektivt, og vigtigst af alt - rettet mod resultatet, derfor har kun nogle af CIS-landes lande mål og desuden missioner. Jeg vil gerne håbe, at de med tiden vil forstå, at mission og mål ikke bare er smukke ord, men et vigtigt redskab til at drive forretning.

Vi håber, at denne artikel har hjulpet vores læsere med at forstå, hvad organisationens mission og mål er, og hvor vigtige de er for den succesfulde drift. Held og lykke til dig i erhvervslivet!